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影響濱州工程預算的因素很多，控制濱州工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到濱州工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強濱州工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范濱州工程預算活動和強化濱州工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了濱州工程預算管理制度，健全了濱州工程預算管理機構，充實了濱州工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了濱州工程預算管理制度，保證濱州工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據濱州工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局濱州工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“濱州工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決濱州工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了濱州工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了濱州工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了濱州工程預算工作流程圖，從濱州工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，濱州工程預算辦收集匯總濱州工程預算資料為止，整個濱州工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

模糊神經網絡的應用，主要是基于模糊數學與神經網絡理論，借助類似工程之間存在的相似性，采用BP神經網絡法進行公路濱州工程預算估算，能夠快速獲得估算結果，具有較強的應用優勢。對濱州工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點，又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單，濱州工程預算審核工作具有對其進行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質量，同時從細微處節約工程成本，提高工程效益。濱州工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經濟效益的提高具有重要作用，在目前我國的濱州工程預算審核工作中存在著一些問題，但只要針對這些問題，把握濱州工程預算審核工作的要點，依據相關的政策，結合工程項目建設的具體情況以及濱州工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內容進行嚴格、細致、的審核，相信能夠改變我國現在的濱州工程預算審核工作的具體實施方法，完善我國現在的濱州工程預算審核制度，促進濱州工程預算審核工作對現有問題的積極有效的解決，從而保證我國工程建設的成本降低，資金利用率的提高，經濟效益的提高。

濱州工程預算施工管理人員對市政濱州工程預算成本管理的重視程度不夠造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政濱州工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，濱州工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政濱州工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發揮。濱州工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行濱州工程預算招投標的過程中為了中標會以中標價作為制定造價成本計劃的依據，造價成本計劃制定之后缺乏可執行性與可操作性。傳統的落后的成本管控方式已經不能適應復雜的濱州工程預算管理內容，落后的濱州工程預算管理經驗也不能適應新時期濱州工程預算動態性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹濱州工程預算施工的全過程，在濱州工程預算的每一個施工項目中都要有所體現，由此體現市政濱州工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節進行相應的規劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業與建設單位結清工程費用的依據； 2.工程預算是施工企業考核工程成本，進行經濟核算的依據； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發現造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因。（5）糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。