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預算審核人員若能經常深入施工現場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應深入施工現場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。審核人員遇到工程有中有補充單價時，應深入現場，了解所提資料的準確性如資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需人工工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。在某些工程預算中，列有施工圖沒有表示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣木外運等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解工程情況。預算審核人員，若能經常深入施工現場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性的作用。

同時對濱州工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個濱州工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了濱州工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了濱州工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“濱州工程預算管理辦法”實行以來，共組織濱州工程預算12次，其中濱州工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料濱州工程預算10次，工程濱州工程預算2次，共涉及濱州工程預算金額1330多萬元，通過濱州工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了濱州工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了濱州工程預算機構，局成立了濱州工程預算領導小組，濱州工程預算辦和濱州工程預算紀律監督小組，加強對濱州工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的濱州工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局濱州工程預算工作的統一領導。濱州工程預算辦掛靠企劃部，負責項目濱州工程預算的組織實施和日常管理工作。濱州工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對濱州工程預算全過程進行監督。由于濱州工程預算機構健全，有力地促進了濱州工程預算工作的開展。充實了濱州工程預算工作人員，加強了濱州工程預算工作力量。項目濱州工程預算由濱州工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了濱州工程預算工作順利進行。

工程預算的工作內容： 1.根據投標文件及圖紙，做好相關準備工作 2.根據清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據招標文件下浮系數，做好成本分析 5.根據招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業與建設單位結清工程費用的依據； 2.工程預算是施工企業考核工程成本，進行經濟核算的依據； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發現造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因。（5）糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。