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各參與單位管理人員存在著技術和經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。如果技術人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關的工程技術知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現場簽證管理混亂。有些現場管理人員對合同、預算和非自己專業有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發現時工程已隱蔽，給 結算留下隱患。做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術經濟問題，不能組織協調工程項目各主體間的關系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
工程預決算中室外管網計算包括以下內容：1）繪計算草圖，并作管徑及水力計算；2）根據水力計算繪制水壓圖；3）調壓裝置的選型計算；4）架空敷設及地溝敷設管道的不平衡支架的受力計算；5）應包括工程所在省、市有關部門要求的節能設計、綠色建筑設計、、環保等計算內容。6）直埋敷設時管道對固定墩的推力計算；7）管道的熱膨脹計算和補償器的選擇計算；8）直埋供熱管道若作預處理時，預拉伸、預熱等計算；注：管網簡單時可簡化計算。做工程預算工程預決算的分類：1）主體結構工程預決算編制使用年限；2）自然條件：基本風壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時提供），抗震設防烈度（包括地震加速度值）等；3）工程地質勘察報告或可靠的地質參考資料；4）場地地震性評價報告（必要時提供）；5）風洞試驗報告（必要時提供）；6）建設單位提出的與結構有關的符合有關標準、法規的書面要求；7）批準的上一階段的工程預決算編制文件；8）本專業工程預決算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）
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建筑工程項目周期長、上下游供應商數量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業工程做工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行做工程預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉情況，及時識別資金風險，約束和監督企業自身經濟行為，是保證建筑工程項目按時優質交付的關鍵所在。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業要求得生存和發展，必須建立一個貫徹企業 管理層方針和策略的內在制約機制。規范的建筑工程做工程預算涵蓋工程設計做工程預算、招投標做工程預算、合同簽訂做工程預算、施工做工程預算和竣工做工程預算，有著完善的做工程預算法規體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業不斷變化的內部做工程預算需求，保障企業正常的經營活動，實現資金風險小化、經濟效益 化的目標，為企業后續決策提供原始資料。工程做工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程做工程預算的規范化建設，是規范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業深化內部改革，持續改進生產技術和管理流程，挖掘企業發展潛力，樹立自己的核心競爭力。
