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運行控制(4.4.6)
  組織應根據其方針、目標和指標，確定與所認定的重要環境因素有關的運行與活動。應對這些活動(包括維護工作)按以下要求加以規劃，確保它們給以妥善策劃，確保它們在程序規定的條件下進行。
  (a)考慮到缺乏程序指導可能導致偏離環境方針、目標與指標的運行情況，建立并保持成文的程序；
  (b)在程序中規定運行標準；
  (c)對于組織所使用的產品和服務中可標識重要環境因素，建立并保持管理程序，并將有關的程序與要求通報供方和承包方




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、培訓、意識與能力(4.4.2)
  組織應確定培訓的需求。應要求其工作可能對環境產生重大影響的所有人員經過相應的培訓。
  應建立并保持一套程序，使處于每一有關職能與層次的人員都意識到：
  （a）符合環境方針與程序和符合環境管理體系要求的重要性；
  （b）他們工作活動中實際的或潛在重大環境影響，以及個人工作改進所帶來的環境效益；
  （c）他們在執行環境方針與程序，實現環境管理體系要求，包括應急準備與響應要求方面的作用與職責；
  （d）偏離規定的運行程序的潛在后果。
  從事可能產生重大環境影響的工作人員應具備適當的教育、培訓和(或)工作經驗，勝任他所擔負的工作




  1 對核心要素實施情況的評價
        企業在運行體系的過程中應不斷完善各項核心要素的功能，提高環境管理水平，包括環境因素的識別與評價的不斷深化、企業機構與職責的不斷完善、培訓內容的不斷深化與擴展、運行控制與應急響應程序的不斷完善、加強體系運行的監督檢查、環境管理體系審核的不斷強化等。另外還要做好以下5個方面的評價工作




這里講述的息指與環境因素及環境管理體系有關的息，如與環境因素有關的法律改變了、生產工藝調整后廢水成分的變化，有關化學物質的毒性、數據；環境管理代表的任免、環境管理方案實施中的困難等等都可成為環境息交流的內容。
  內部息交流應確保各部門、各層次間的及時有效的溝通，可體現在各層次、各部門之間的協作上，如技術部門與生產部門的合作，保證環境因素不僅得到良好控制，而且技術經濟指標也得以不斷的改進，又如環境管理者代表并不對各部門直接負責，但要對組織的環境事務進行的管理，這就要求各部門向環境管理代表上報有關事宜，環境管理者代表是通過組織的相互聯系開展其業務活動。內部息的迅速是體系運行的另一項重要內容，任何息的停滯和不暢都可能使體系運行失效。
  外部交流是標準特別強調的，即組織要重視相關方的要求，隨著環境意識的提高，環境問題引起人們越來越多的關注，有關環境事件的投訴增多，組織的環境形象已成為市場競爭的必要條件。一個組織如何對待這些問題，反應出組織對環境的總體態度。外部息的交流包括以對所有環境事件、環境意見的處理及反饋。這些過程應有記錄。

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