一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。西藏做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。

工程承包合同或工程協議書是編制工程預算應具備的條件：1、施工圖紙已會審，2、施工組織設計已審批，3、工程承包合同已簽訂生效。西藏做工程預算工程造價編制過程中使用定額應注意的問題：1、定額未計價材料》計算式如下：未計價主材單位價值＝帶括號的定額含量＊主材預算價格定額未列含量的主材；定額未編列的主材定額含量＝設計用量＊（1施工損耗率）主材價值＝定額未編列的主材定額含量＊主材預算價格；2、腳手架搭拆費》腳手架搭拆費按人工費的5％計算，其中人工工資費占25％；腳手架搭拆費＝工程人工費＊5％；其中人工工資＝腳手架搭拆費＊25％；3、工程超高增加費》除章、節說明某些分項定額已考慮高空作業因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數。西藏做工程預算工程階段性對預算的影響：一項建筑工程要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局造價性。1、建筑材料價差對預算的影響；2、 政策性調價；3、工程造價沒有考慮現場簽證；4、工程預算沒有特殊施工技術措施。

西藏做工程預算信息化建設是新時期西藏做工程預算工作發展的根本要求，要緩解西藏做工程預算人力不足矛盾，提高西藏做工程預算質量，就必須西藏做工程預算信息化水平。我國建筑工程西藏做工程預算仍停留在手工西藏做工程預算階段，電算化西藏做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據西藏做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在西藏做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。西藏做工程預算在西藏做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與西藏做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助西藏做工程預算效率低下，無法有效規避西藏做工程預算風險。除此以外，建筑工程西藏做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，西藏做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足西藏做工程預算工作開展的要求。建筑工程西藏做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后西藏做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場西藏做工程預算規模，發揮西藏做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后西藏做工程預算，搭建節點動態調整的全過程西藏做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現西藏做工程預算工作常態化。為 限度發揮西藏做工程預算作用，應建立風險導向的西藏做工程預算技術模型，對建筑企業的委托西藏做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。

決策階段控制工程造價的方法一般有：1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案；2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；3）客觀、認真的做好項目評價；4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。西藏做工程預算造價員和預算員的區別如下：一、工作性質不同預算員是在工程施工前對工程的投資進行預算工作，造價員是工程完工以后對工程的實際產生的費用進行造價咨詢（審計）工作。造價員也可從事預算工作，但預算員不能從事造價咨詢工作。二、工作單位不同預算員一般是在施工企業工作，造價員一般是在造價咨回詢企業工作三、不同預算員是省建設廳印制的，由省建設廳頒發。造價員是中國造價咨詢協會（中價協）的，是省造價管理總站頒發。四、預算員是省建設行業關鍵崗位培訓合格，必須參加培訓后考試合格才能發證。造價員是全國造價員資格，對培訓不做要求。西藏做工程預算工程成本測算方法1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。