通常的工程預(yù)算分析方法有：
（1）單方造價(jià)指標(biāo)法。通過對(duì)同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對(duì)比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。
（2）分部工程比例。基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。
（3）專業(yè)投資比例。土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價(jià)的比例。
（4）工料消耗指標(biāo)。分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
道路工程內(nèi)容
a)路基、路面、橋涵、防護(hù)、臨時(shí)工程等章節(jié)主要內(nèi)容基本一致。
b)公路預(yù)算定額含有完整的交通工程及沿線設(shè)施定額，包括、監(jiān)控收費(fèi)、通信、供電照明、綠化工程等內(nèi)容，而在市政定額中，設(shè)備的多用材料費(fèi)（實(shí)際領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減結(jié)算用量的差量乘甲方供應(yīng)材料超量扣款單價(jià)）。同時(shí)，要對(duì)甲供材料、設(shè)備的多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量也應(yīng)引起足夠重視；多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量要與現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核對(duì)確認(rèn)，并要對(duì)其少領(lǐng)和多領(lǐng)原因進(jìn)行分析，通過分析，進(jìn)一步驗(yàn)證結(jié)算數(shù)量的正確性。材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整。
工程預(yù)算編制文明施工費(fèi)是指在工程施工期間，按照 、地方現(xiàn)行的建筑施工、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，購置搭設(shè)和更新施工防護(hù)用具及設(shè)施、改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備降低噪音、防擾民措施費(fèi)用；水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋措施等費(fèi)用；工程防揚(yáng)塵灑水費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)裸露的場(chǎng)地和堆放的土石方采取覆蓋的費(fèi)用；土石方、建筑渣土外運(yùn)車輛沖洗、防灑漏等費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)污染源的控制、生活垃圾清理外運(yùn)、場(chǎng)地排水排污措施的費(fèi)用等。
工程預(yù)算計(jì)量原則
（1）不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；
（2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；
（3）按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。
工程預(yù)算計(jì)量時(shí)監(jiān)理工程師審查的主要附件：
（1）《中間計(jì)量表》
（2）《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單》
（3）《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》及有關(guān)自檢材料
（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及|考試|大|一級(jí)建造師|有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見
竣工驗(yàn)收資料（由建設(shè)單位按單位工程立卷）文件材料（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；（2）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；（3）單位（子單位）工程和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；（4）單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；（5）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（6）勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告；
工程預(yù)算審計(jì)組長(zhǎng)的職責(zé)（1）確定跟蹤審計(jì)小組人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。審閱重要的咨詢成果文件，制定咨詢?cè)瓌t，處理重要技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)確定階段控制目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析偏差制定糾偏措施。（5）組織編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。