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工程預算工程材料費約占工程總價的60%左右,材料價格的高低直接影響工程總造價。隨著建筑市場材料價格的開放,建筑材料的價格變化很大,各種新產品工藝的不斷出現,使材料的定額預算價與市場價相差較大,因此,材料價格的審計對工程決算審計非常重要。在審計材料價格時,先要確定審計材料的材料種類,再審查材料的用量, 審查材料價格,材料價格應以當地定額站有關部門發布的主要材料市場信息價為依據,或經建設單位簽字認可的,如無以上兩種依據,必須直接審查施工單位實際采購的材料發票,以此來確定材料價格,對于跨年度施工周期長的工程項目,還應注意其材料價格,應按施工當期價格套用,避免產生跨期高套現象。對裝飾工程中所采用的一些新型材料。
簽證不規范。簽證工作要求業主、桂林秀峰工程預算單位雙方現場共同簽字，對簽證的內容也應明確以便計量，然而現場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內容記錄不完整等，給桂林秀峰工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規定的漏洞簽證。監理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給桂林秀峰工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業主現場人員對桂林秀峰工程預算規定缺乏了解，桂林秀峰工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些桂林秀峰工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些桂林秀峰工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經過合約部，直接交由桂林秀峰工程預算單位或項目部進行變更桂林秀峰工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使桂林秀峰工程預算管理形同虛設，導致結算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過桂林秀峰工程預算單位出具的洽商形式出現，給桂林秀峰工程預算的控制管理造成困難。
桂林秀峰工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與桂林秀峰工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。桂林秀峰工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與桂林秀峰工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的桂林秀峰工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑桂林秀峰工程預算成本。傳統的桂林秀峰工程預算管理模式將工程桂林秀峰工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的桂林秀峰工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的桂林秀峰工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個桂林秀峰工程預算成本控制具有重要影響，必須作好桂林秀峰工程預算過程中前期決策階段的桂林秀峰工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的桂林秀峰工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，桂林秀峰工程預算的控制工作涉及工程桂林秀峰工程預算的各個階段，其中建筑工程桂林秀峰工程預算前期決策階段的桂林秀峰工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設桂林秀峰工程預算標準，建設桂林秀峰工程預算標準應該根據投資方的實際情況和桂林秀峰工程預算技術水平確定，普遍桂林秀峰工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的桂林秀峰工程預算地點，選用先進的桂林秀峰工程預算設備等。
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