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內蒙古通遼無縫鋼管 農業節水行動。加強節水灌溉工程與農藝、農機、生物、管理等措施的集成與融合，加強灌區骨干渠系節水改造、田間工程配套和農業用水管理。到2025年，農田灌溉水有效利用系數達到0.535。3.化肥農藥減量增效行動。大面積推廣使用低風險農藥和生物防治、物理防治、理化誘控等綠色防控技術，以及應用無人機等先進植保器械開展水稻、荔枝和柑橘等作物病蟲疫情專業化防治服務。到2025年，全省化肥利用率穩定在40％以上，主要農作物農藥利用率達到43％以上，創建一批綠色種養循環農業試點縣，支持建設15個農作物病蟲害綠色防控整建制推進縣。4.秸稈綜合利用和農膜回收。建立秸稈綜合利用長效機制，實現秸稈綜合利用。開展全生物降解地膜在不同作物上的應用推廣。支持省級科研單位開展秸稈綜合利用和全生物降解地膜應用研究與技術支撐。（五）加快推行服務業清潔生產9.強化重點領域節能節水。加強服務過程中的資源能源規范管理，整體清潔化服務效率。針對商場、超市、住宿、餐飲等領域以及醫院、學校等公共機構的主要用能環節，開展節能改造，廣泛采用節能、節水、環保設備和產品。
內蒙古通遼無縫鋼管 期間，秉承著“為新建一個寶鋼”的理念，黎明于1991年提出了建設湛江鋼廠的戰略構想；1992年，他布局了馬跡山港，以解決鐵礦石中轉問題。這為寶鋼之后實施“精品＋規模”以及“一業特強、相關多元產業協同發展”戰略提供了充分依據，打下了堅實的基礎。在黎明、謝企華等幾代干部職工的不懈努力下，2003年寶鋼首次進入世界500強，提前7年完成了黎明提出的戰略目標。時至今日，中國寶武以“培育具有全球競爭力的世界企業”的要求為指引，確立了成為“全球鋼鐵行業引領者和企業集團”的全新愿景，沿著黎明開創的道路繼續前行。攀鋼工作多年，對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會去辦的事，寶鋼自己堅決不辦；凡是目前還無法推向社會辦的事，寶鋼將成立專門機構管理，一旦成熟就堅決交給社會。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產基地，所需鐵礦石等都直接在國內外市場選購，通過合同建立穩定供應渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業公司、總務處、生活處等單位劃出，組建了企業開發總公司，成為全實行主輔分離的鋼鐵企業。主輔分離后，輔助部門獨立核算，積極性充分激發。
