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內(nèi)蒙古通遼無縫鋼管 農(nóng)業(yè)節(jié)水行動。加強節(jié)水灌溉工程與農(nóng)藝、農(nóng)機、生物、管理等措施的集成與融合，加強灌區(qū)骨干渠系節(jié)水改造、田間工程配套和農(nóng)業(yè)用水管理。到2025年，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)達到0.535。3.化肥農(nóng)藥減量增效行動。大面積推廣使用低風險農(nóng)藥和生物防治、物理防治、理化誘控等綠色防控技術(shù)，以及應用無人機等先進植保器械開展水稻、荔枝和柑橘等作物病蟲疫情專業(yè)化防治服務。到2025年，全省化肥利用率穩(wěn)定在40％以上，主要農(nóng)作物農(nóng)藥利用率達到43％以上，創(chuàng)建一批綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點縣，支持建設15個農(nóng)作物病蟲害綠色防控整建制推進縣。4.秸稈綜合利用和農(nóng)膜回收。建立秸稈綜合利用長效機制，實現(xiàn)秸稈綜合利用。開展全生物降解地膜在不同作物上的應用推廣。支持省級科研單位開展秸稈綜合利用和全生物降解地膜應用研究與技術(shù)支撐。（五）加快推行服務業(yè)清潔生產(chǎn)9.強化重點領域節(jié)能節(jié)水。加強服務過程中的資源能源規(guī)范管理，整體清潔化服務效率。針對商場、超市、住宿、餐飲等領域以及醫(yī)院、學校等公共機構(gòu)的主要用能環(huán)節(jié)，開展節(jié)能改造，廣泛采用節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保設備和產(chǎn)品。
內(nèi)蒙古通遼無縫鋼管 期間，秉承著“為新建一個寶鋼”的理念，黎明于1991年提出了建設湛江鋼廠的戰(zhàn)略構(gòu)想；1992年，他布局了馬跡山港，以解決鐵礦石中轉(zhuǎn)問題。這為寶鋼之后實施“精品＋規(guī)模”以及“一業(yè)特強、相關多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略提供了充分依據(jù)，打下了堅實的基礎。在黎明、謝企華等幾代干部職工的不懈努力下，2003年寶鋼首次進入世界500強，提前7年完成了黎明提出的戰(zhàn)略目標。時至今日，中國寶武以“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”的要求為指引，確立了成為“全球鋼鐵行業(yè)引領者和企業(yè)集團”的全新愿景，沿著黎明開創(chuàng)的道路繼續(xù)前行。攀鋼工作多年，對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會去辦的事，寶鋼自己堅決不辦；凡是目前還無法推向社會辦的事，寶鋼將成立專門機構(gòu)管理，一旦成熟就堅決交給社會。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產(chǎn)基地，所需鐵礦石等都直接在國內(nèi)外市場選購，通過合同建立穩(wěn)定供應渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業(yè)公司、總務處、生活處等單位劃出，組建了企業(yè)開發(fā)總公司，成為全實行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后，輔助部門獨立核算，積極性充分激發(fā)。
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