為了落實工程造價管理工作，發(fā)揮其專業(yè)性和價值，就需要相關人員具備一定的素質(zhì)和能力。為此，建筑企業(yè)應定期開展培訓工作，加大通遼工程預算培訓的力度，創(chuàng)造更多的機會，通過學習和培訓使自身的綜合素質(zhì)得到。同時，還應對管理人員的責任意識進行強化，使他們具備主人公的意識和愛崗敬業(yè)的精神。通過相應的管理制度體系的建立，在對責任落實的同時，對獎罰晉升進行明確。將管理人員的積極性充分地調(diào)動起來，將自身的價值和作用 化地發(fā)揮出來，以便更加有序地開展工程造價的管理工作。實現(xiàn)對施工設計階段造價的控制，以提高預算的準確性通常情況下，建筑施工設計包括兩個階段： ，需要對施工流程進行初步構(gòu)建；第二，對明確的施工計劃進行制定，使施工工作有條不紊地進行，保質(zhì)、保量地完成施工工作。對通遼工程預算施工的細節(jié)工作嚴格設計，以便科學地統(tǒng)計人工費以及設備和施工材料，進而實現(xiàn)有效的施工成本控制。為此，必須明確以下兩點工作：一是在施工過程中，若沒有出現(xiàn)難以克服的技術(shù)上的難題，則為了不影響到施工成本，盡量不要變動施工圖紙，以便對施工預算的準確性通遼工程預算提供保障；二是為了對能設計出高質(zhì)量的施工圖紙，還需要綜合考慮施工費用與技術(shù)。通常都是由設計院來完成這一工作。
隨著社會的不斷發(fā)展，我，在工程方案確定之前，相關人員還需要按照相關情況對其進行適當?shù)目疾欤源藖硖岣咦陨韺こ陶w的掌握，這樣才能保證其所制定的方案是科學合理的，進而才能防止工程造價工作出現(xiàn)管理方面的問題， ，為了避免項目預算在實際施工過程中不出現(xiàn)超額等問題，相關工作人員還需要對施工材料價格進行掌握，以此來工程造價預算工作的準確度。袋形走道盡端的房間室內(nèi)疏散距離越過20米。5.疏散出口穿過其他房間方通遼工程預算能到達。6.疏散門采用了彈簧門、卷簾門。7.直接開向疏散樓梯間的門未設甲級防火門。8.兩個出口間的距離不足5米。9.六層教學樓采用了開敞樓梯（應為封閉樓梯）。10一個防火分區(qū)無自己單獨使用的疏散樓梯，全部疏散出口均應與其相連的防火分區(qū)共用。11.面積超過60平方米的多層建筑的房間只開了一個門。12位于袋形走道的盡端的只開了一個門的房間，寬度不足1.4米。13.應設防通遼工程預算火門的未設防火門，或防火門未向外開啟。14.疏散樓梯間與相鄰房間的窗間墻，或防火墻兩側(cè)的窗間墻，或連體住宅不同單元相鄰兩戶之間的窗間墻寬充不足2米。15.連體的高層塔式住宅（或稱單元式住宅）既未設防煙樓梯間和消防電梯，也未從第10層起在相鄰連通陽臺或凹廊。
竣工階段嚴格審核工程結(jié)算在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結(jié)算書進行審核，編制工程審價報告，并進行財務審計。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作，通遼工程預算但又是工程投資控制的關鍵部分。
監(jiān)理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實，是監(jiān)理工程師實施項目施工全過程控制的重要職責之所在。通遼工程預算建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，通遼工程預算嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地施工全過程的每一個環(huán)節(jié)把好關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程造價。
設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，通遼工程預算再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。簽訂公平合理的合同，工程在中標后，通遼工程預算施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。施工階段是資金投入的 階段，通遼工程預算是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。