唐山工程預算控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和唐山工程預算之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其唐山工程預算極其重要。當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，唐山工程預算驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在唐山工程預算驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行匯集，編制唐山工程預算決算。
施工組織設計的工程預算編制依據
(1)計劃文件，包括 批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等；
(2)設計文件，包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告；
(3)合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同；
(4)建設地區的調查資料，包括氣象、地形、地質和其他地區性條件等結算過程其他注意事項結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現場進行實地測量；尤其對圖紙未標注、規范無特別要求，現場實際施工又提高標準的項目一定要有現場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結算。
唐山工程預算的造價因素在唐山工程預算的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節省建設成本，為經濟效益的制造空間，還能夠促進唐山工程預算的穩序發展。為此，對唐山工程預算的造價因素進行分析對工程的發展具有相當客觀、現實的意義。市場經濟調控下的唐山工程預算建設，是以經濟利益為導向的。企業獲取唐山工程預算的建造權直接和終的目的是為了獲取更多的經濟利益。建筑唐山工程預算直接關系著企業經濟利益獲取的多寡，為此在唐山工程預算的過程中必須對唐山工程預算進行管理。當前時期，我國在唐山工程預算行業中的造價管理嚴重不足，三超現象嚴重，即“決算”＞“預算”＞“核算”＞“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業的穩定發展。故而，必須加強建筑唐山工程預算管理，優化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少唐山工程預算的成本投入，促進唐山工程預算的穩定發展。尤其近幾年，唐山工程預算急速發展的同時，唐山工程預算管理水平未得到相應的發展，從而致使一系列的不利局面頻發。為此，唐山工程預算的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。初期圖紙設計是唐山工程預算的重要部分，整個唐山工程預算的展開依托于初期圖紙設計。唐山工程預算的預算成本是建立在初期的設計圖紙上的，根據設計圖紙對整個唐山工程預算做一個完整的初期預算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設計圖紙。圖紙設計人員的水平和能力決定了圖紙設計的性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設計人員的選擇上缺乏審慎，設計出的初期唐山工程預算圖紙沒有的對整個工程的細節做詳細的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發商對投入成本的合理控制。
另外，投資者在投資意向明確過程中工程預算同樣起到重要參考作用，并為企業之間合同簽}J}提供數據參考。此外，銀行貸款的發放也需要以工程預算為依據，相關部門通過對工程預算合理性、科學性以及可行性審核后終確定貸款是否發放。唐山工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質量開展，以合理工程預算為依據，結合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現對唐山工程預算各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據進行唐山工程預算的科學、準確造價預算，實現對唐山工程預算成木的準確預算，為施工單位唐山工程預算控制的高質量開展提供良好先決條件。也正因此，體現出唐山工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用。縱觀現階段唐山工程預算建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是唐山工程預算成木消耗的主要環節，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑唐山工程預算控制整體效果的，為唐山工程預算的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據當前材料市場價格走勢的分析，構建科學完善的價格預測系統，實現工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統的構建，將工程建設期間材料價格可能出現變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據材料價格的實施變化來科學調整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產生影響。
