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注重施工現場管理強化要想實現對唐山工程預算開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現場中，真正做到深入分析施工現場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現場地質情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強唐山工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數據分析能力，做到依據對工程建設期間財務信息的變化以及財務數據的生成來分析、挖掘唐山工程預算施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑唐山工程預算控制工作的順利開展。注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到唐山工程預算的施工建設，無法為唐山工程預算建設進度、建設質量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側重對預算審批規(guī)范化的，在實際工程建設期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據對具體情況的變化進行合理調整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化，大幅度降低工程建設過程中出現價格超標現象的幾率。

在工程項目唐山工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到唐山工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了唐山工程預算驗收，質量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政唐山工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政唐山工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政唐山工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政唐山工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中唐山工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發(fā)生。為此應該加強市政工程施工過程中的唐山工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

建筑工程的造價管理貫穿于工程建設始終，在控制成本、確保工程質量方面具有重要的地位。工程項目的建設工作既能夠滿足基本的建設需求，同時也能夠為各建設和組織單位創(chuàng)造一定的經濟效益。而經濟效益的高低與唐山工程預算的分析和處理密切相關。本文通過對影響唐山工程預算各個因素的合理分析，提出了相應的縮減唐山工程預算，提高工程效益的舉措，以優(yōu)化工程項目建設。所謂唐山工程預算分析是指在各個不同階段對確定唐山工程預算的估算、概算、預算及決算的分析，用以評論確定的唐山工程預算的經濟合理性。并通過分析，尋求降低唐山工程預算的可能與所應采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查，主要針對已編制好的唐山工程預算文件的正確與否，是否符合相應的法規(guī)；對唐山工程預算的分析則是對唐山工程預算文件中的數據及組成進一步探討其合理性和科學性、尋找優(yōu)化和改善的對策。唐山工程預算分析工作既要利用先進的機械設備和合理的施工方案，高端的施工技術節(jié)約經濟開支，同時又必須保證工程建設的質量，切實維護廣大人民群眾的基本利益，同時需要符合 的基本建設法律法規(guī)。唐山工程預算的降低工作應該從工程建設的各個方面進行落實，尤其要從細節(jié)處著手，以下介紹幾種可行的降低唐山工程預算方法：設計方案的優(yōu)化。工程建設施工需要按照設計方案進行落實，因此，設計方案的設計與工程施工的成本密切相關。為了節(jié)約唐山工程預算，設計方案必須由專業(yè)負責人進行理論研究和實地勘探，并終確定兩個以上方案，終選擇既科學又合理的施工建設方案。的設計方案首先應該具有獨特性，設計圖紙應該是在進行實地勘探之后結合本次建設施工的實際而獨立形成的，不是單一的復制其他建設方案；其次，建設方案應該選擇既能夠滿足建設需求同時又能夠節(jié)約資金； 建設施工的材料引進能夠物美價廉，并有合理的運輸方式。

變換企業(yè)等級取費為按工程類型取費是價值規(guī)律和市場經濟的客觀要求。價值規(guī)律要求商品價值是由社會必要勞動時間決定的，商品變換要以價值量為基礎，實行等價交換。社會必要勞動時間是指在現有政黨施工條件下，在社會平均機械化程度和勞動強度下，生產建筑產品所需的勞動時間，它隨著勞動生產率的提高而減少。規(guī)值規(guī)律和市場經濟的本身就有刺激施工企業(yè)改進技術，提高勞動生產率的作用，主觀的"平均先進"原則，僵化的"等級差別"是計劃經濟下的產物。在市場經濟條件下，則恰恰制約了施工企業(yè)的技術進步。唐山工程預算必須由工程消耗的社會必要勞動時間確定，按企業(yè)資質等級只反映了施工企業(yè)營業(yè)范圍的交叉，造成了一個工程有幾個不同等級的施工企業(yè)都有資格承建的情況，也就出現了同一個單位工程有幾個唐山工程預算的現象，如跨度18m的廠房，一、二、三、四級別企業(yè)施工就會有四個唐山工程預算，這產生了許多弊端。現行的建筑產品定價方式仍然是沿襲計劃經濟的唐山工程預算制度，實行統(tǒng)一的"量、價、費"，市場經濟條件下就要改變現行的定額管理模式，按"控制量、指導價、競爭費"的思路進行改革。定額只規(guī)定人工、材料、機械在不同類型工程中按社會必要勞動時間所確定的各自消耗量，至于人工、材料、機械臺班的單價由施工企業(yè)根據自己的技術條件和自有的庫存物質自行確定。費用的計算程序統(tǒng)一規(guī)定，但不規(guī)定費率，由企業(yè)根據自身的管理水平和競爭的需要而定。在英、美等西方資本主義 ，沒有 頒布的概算定額、費用標準，也無相對統(tǒng)一的建安工程單價，而是由負責編制預算的設計單位、承包商和預算師組織，自行整理資料或在工程所在地經調查測算后的資料，但業(yè)主對唐山工程預算控制得很嚴，唐山工程預算 還是要由業(yè)主確定。