一直以能源大國被人熟知，我國能源需求量延續(xù)漲勢，工業(yè)鍋爐的裝備水平、運營管理能力和自動化程度要求，各省市的未來發(fā)展開始要以技術(shù)節(jié)能、提效減排為核心，產(chǎn)量要維持市場供求平衡，增長要以綠色環(huán)保為重心。生物質(zhì)鍋爐行業(yè)內(nèi)企業(yè)要注重改進產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和操作方法，更注重技術(shù)經(jīng)濟效益，獲得更大的社會價值。生物質(zhì)鍋爐溫馨提示：隨著新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和消費結(jié)構(gòu)的升級，我國的農(nóng)作物具有分布廣泛、數(shù)量大且種類多的特點。我國作為糧食生產(chǎn)大國，同時也是秸稈生產(chǎn)大國，每年我國約生產(chǎn)秸稈7億多噸，占世界秸稈年產(chǎn)量的20%~30%。其中，玉米、小麥、水稻、大豆等農(nóng)作物秸稈約5.8億噸，占秸稈總量的89%；花生、油菜籽、芝麻、向日葵等油料作物秸稈占總量的8%，棉花、甘蔗秸稈占總量的3%。少量秸稈飼料廠利用，秸稈還田的利用率也是很小。

河北唐山爐門下放選人用人權(quán)限。堅持“黨委管、市場選”的市場化選人用人機制，對推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，董事會依法選聘職業(yè)經(jīng)理人；對基層管理人員鼓勵推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進行管理，立下軍令狀，明確責(zé)權(quán)利，干得好就激勵，干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動全身”、以上率下的“撬動”作用，各級法人企業(yè)、非法人注冊分支機構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨立核算單元，均納入任期制和契約化管理實施范圍，對功能服務(wù)型單位，實行責(zé)任制考核、任期制管理，共有314家900名經(jīng)營層成員全部完成聘書、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作，同時對年度內(nèi)新任職人員及時組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務(wù)重新競聘；對考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關(guān)系。