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使設計單位有充足的時間嚴格把關，精心設計，使設計深度達到規定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應盡量減少設計方案、設計規模、設計標準的變更，建設單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規定的范圍以內。施工企業是把設計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質可靠的施工隊伍，是實現這個轉變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制深圳工程預算的關鍵。施工企業的資質是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業的資質包括企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等。施工企業的建設業績是企業人員素質、管理水平的終體現。選擇近期建設業績與欲建工程相關的企業無疑具有較可靠的保證。施工企業的資金數量、資信情況要可靠。資金不足的企業可能靠工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充分抵企業的債備。這些都將使工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充抵企業的債務。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成深圳工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的深圳工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業本身的生產、經營進度得不到保證，造成深圳工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的深圳工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業本身的生產、經營實現、優質、低耗，也使施工單位能有實力在深圳工程預算上給建設單位予以合理的優惠。例如，某施工企業在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經濟效益是相當可觀的。

從深圳工程預算相關各階段入手，向前衍射到前期策劃，向后則是延伸至缺陷保修階段，突破以往的咨詢類服務鏈條。一方面，要基于全過程工程咨詢服務對人才的需求，改善傳統工程咨詢服務理念，對咨詢人員進行全過程工程咨詢專業知識與能力培訓，以拓展其專業范圍，借助科學性的培訓組建新的造價部門，以促進部門能克服傳統造價業務的影響，為建設單位提供全過程工程咨詢服務。另一方面，應按照現階段的行業管理制度，適當地拓展咨詢服務內容，以全過程工程咨詢服務為標準，規范工程咨詢師的行為，借助現代化的PPP項目與BIM技術、互聯網大數據技術等，建立新的數據收集系統，促進企業全過程工程咨詢業務的科學性開展。5.2實現組織結構裂變，實現咨詢服務類型橫向延伸。咨詢服務類型拓展，應借助以往咨詢服務業績與經驗，逐步開展新的業務渠道，實現經營資質的。以往深圳工程預算咨詢企業的業務服務內容較為狹窄，基于深圳工程預算咨詢企業現狀來看，應通過企業并購與重組等，逐步拓展業務范圍以及產業鏈，從而突破資質以及資格短板等，將業務范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環節進行系統咨詢業務打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質量控制咨詢服務。深圳工程預算咨詢企業在發展中應該揚長避短，合理利用政策手段實現工程咨詢服務的市場化發展，通過企業之間的項目交流，明確自身的發展定位，逐步造價業務全過程的管理效果。

正確處理基建深圳工程預算與工程質量的關系。項目建設深圳工程預算的根本要求是實現設計意圖，達到 規定的質量標準。盲目強調降低工程深圳工程預算成本，以次充好，以劣充優，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加深圳工程預算成本，提高深圳工程預算。深圳工程預算階段的造價控制，必須正確處理好深圳工程預算成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低深圳工程預算。正確處理基建深圳工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括深圳工程預算和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低深圳工程預算，造成深圳工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加深圳工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理深圳工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低深圳工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案。基建工程在投資決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用深圳工程預算指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結合項目建設規模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、深圳工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。

要做好設計變更和現場簽證的臺賬，而且需要一式多份，深圳工程預算方按照檔案要求確定保存的份數，至少需要保存一份原件，不能進行自行修改，結算時無對證。承包商需要匯總上報，時間為每月進行，對于出現在規定時間內沒有上報或者漏報的設計變更以及現場簽證的狀況，首先不能免除承包商需要承擔的責任，而且，該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權利，并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結算的重要依據，直接影響到深圳工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內容，對現場簽證中存在的問題進行了分析，緊接著提出了規范工程簽證，強化深圳工程預算控制管理的相關措施，對于工程建設有一定的指導意義。深圳工程預算的預結算評審是合理確定深圳工程預算的重要環節。科學的開展深圳工程預算的評審工作，可有效地控制深圳工程預算，實現對項目的成本管理的實現。本文結合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經驗，現就三方面進行詳述，談談看法。工程預結算編制，是一項與技術與經濟相結合的工作，要求從事人員必須具有一定水平的建筑設計、深圳工程預算技術、深圳工程預算、成本管理等專業技術知識和較高的業務素質。在編制過程中，常常出現不同程度的問題。隨著新技術、新結構和新材料的不斷涌現，定額編制的內容常常跟不上，容易出現大量的定額缺項或待補充的深圳工程預算項目，同時編審人員未做一定的市場調查及數據材料，致使套用定額或補充價格存在不合理性；深圳工程預算單位為了追求自身利益，編制結算時常常在工程量、定額單價上大做文章，增加結算申報金額，造成審核難度較大。