工程預算勘察設計費包括為項目建設編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計和施工圖文件等所需的咨詢評估、設計、施工圖預算編制、研究試驗等所需的費用包括： A．工程預算項目建議書、可行性研究報告按 頒布的收費標準計算。 B．設計費和工程預算的勘察費按 頒布的工程設計收費標準計算。 C．施工圖預算編制費按項目總設計費(含初步設計和施工圖設計費)的10％計算，單獨計列。單項工程可按預算總價的3‰計算。

從建設工程預算編制的相關概念談起，然后對建設工程中安裝工程預算編制中的程序進行介紹，后對建設工程中安裝工程預算編制中的相關技巧進行分析。編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結算的重要依據是工程預算，也是衡量設計方案是否經濟、合理的重要依據之一。建設工程預算是指根據在不同的設計階段的設計文件的內容和有關指標、定額及取費標準，預先計算出并確定建設項目中的所需的工程費用的一種技術經濟文件。同時它也是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監督的主要依據。建設工程包括建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航、水利等工程內容。

做好工程預算簽證應掌握的環節 1、工程預算簽證單要編號，要注明日期，要有變更內容，要有計量，必要時附圖例。 2、對施工圖紙設計變更滯后于施工進度而造成的損失，應在收到設計變更后，雙方及時簽證，杜絕事后簽證。 3、對合同和定額中明確規定的特殊材料、裝飾材料的市場價格進行的簽證，雙方要確認外購材料的廠家、品牌、質量等級、規格及材料價格。 4、對合同中注明質量、工期有獎罰的工程，對影響工程進度、工程質量的原因進行分析，分清責任并及時好工程簽證。

決策階段控制工程預算的方法一般有： 1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案； 2）建立科學決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。 工程預算編制過程要注意以下幾點： （1）了解工程的設計文件、技術文件、現場勘查情況和施工條件。 （2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規范使用計量單位。 （3）清單項目設置完整，不漏項。 （4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。 （5）根據工程項目的具體特點和實際情況，考慮適度的預留金，為準備充分的建筑資金提供依據，避免因資金缺口而影響工程進度，也防止工程嚴重超支。