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做工程預(yù)算施工費(fèi)
更新時(shí)間:2025-05-24 17:55:45 ip歸屬地:內(nèi)蒙古,天氣:晴,溫度:6-21 瀏覽次數(shù):4 公司名稱(chēng):濟(jì)南 集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司(內(nèi)蒙古分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類(lèi)工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |


變換企業(yè)等級(jí)取費(fèi)為按工程類(lèi)型取費(fèi)是價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。價(jià)值規(guī)律要求商品價(jià)值是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的,商品變換要以價(jià)值量為基礎(chǔ),實(shí)行等價(jià)交換。社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間是指在現(xiàn)有政黨施工條件下,在社會(huì)平均機(jī)械化程度和勞動(dòng)強(qiáng)度下,生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間,它隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而減少。規(guī)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本身就有刺激施工企業(yè)改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用,主觀的"平均先進(jìn)"原則,僵化的"等級(jí)差別"是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,則恰恰制約了施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。內(nèi)蒙古工程預(yù)算必須由工程消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間確定,按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)只反映了施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍的交叉,造成了一個(gè)工程有幾個(gè)不同等級(jí)的施工企業(yè)都有資格承建的情況,也就出現(xiàn)了同一個(gè)單位工程有幾個(gè)內(nèi)蒙古工程預(yù)算的現(xiàn)象,如跨度18m的廠房,一、二、三、四級(jí)別企業(yè)施工就會(huì)有四個(gè)內(nèi)蒙古工程預(yù)算,這產(chǎn)生了許多弊端。現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價(jià)方式仍然是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的內(nèi)蒙古工程預(yù)算制度,實(shí)行統(tǒng)一的"量、價(jià)、費(fèi)",市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要改變現(xiàn)行的定額管理模式,按"控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"的思路進(jìn)行改革。定額只規(guī)定人工、材料、機(jī)械在不同類(lèi)型工程中按社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所確定的各自消耗量,至于人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)由施工企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)條件和自有的庫(kù)存物質(zhì)自行確定。費(fèi)用的計(jì)算程序統(tǒng)一規(guī)定,但不規(guī)定費(fèi)率,由企業(yè)根據(jù)自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)的需要而定。在英、美等西方資本主義 ,沒(méi)有 頒布的概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),也無(wú)相對(duì)統(tǒng)一的建安工程單價(jià),而是由負(fù)責(zé)編制預(yù)算的設(shè)計(jì)單位、承包商和預(yù)算師組織,自行整理資料或在工程所在地經(jīng)調(diào)查測(cè)算后的資料,但業(yè)主對(duì)內(nèi)蒙古工程預(yù)算控制得很?chē)?yán),內(nèi)蒙古工程預(yù)算 還是要由業(yè)主確定。
內(nèi)蒙古工程預(yù)算所涉及的范圍較廣,許多方面對(duì)內(nèi)蒙古工程預(yù)算的影響都比較大,其中,材料價(jià)格的影響具有較大的波動(dòng)性,并且具有直接性。對(duì)于材料價(jià)格的審核必須依據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)要結(jié)合具體的工程狀況對(duì)材料使用的實(shí)際需要程度,材料的實(shí)際使用狀況來(lái)進(jìn)行材料價(jià)格的審核。在內(nèi)蒙古工程預(yù)算預(yù)結(jié)算的工作中,有些錯(cuò)誤是施工單位經(jīng)常會(huì)犯的。這主要基于一些習(xí)慣性的無(wú)意識(shí)的遺漏造成的。在實(shí)際的施工過(guò)程中主要表現(xiàn)為鋼筋的保護(hù)層忘記扣上,對(duì)定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng),墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積經(jīng)常未扣。鑲貼塊料面層的工序中,刷素水泥漿一道的計(jì)算在工程設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)過(guò)一次,并已包含在定額單價(jià)中,在單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算中,施工單位又將刷素水泥漿一道計(jì)算在內(nèi)導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算。另外,有一種定額套用高套價(jià)的錯(cuò)誤也是比較常見(jiàn)的。在對(duì)直接套用定額的審核工作中,需要通過(guò)圖紙標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)子名稱(chēng)進(jìn)行一致性的審核。另外,要注意換算后套用定額的審查的換算標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這些比較容易出錯(cuò)的地方進(jìn)行認(rèn)真的審查以及復(fù)核,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的審核中,可以采取抓其重點(diǎn)的方式。一般這種方式所重點(diǎn)審核的對(duì)象是工程費(fèi)用較高、工程量大的分項(xiàng)工程。以磚結(jié)構(gòu)的審核為例,其重點(diǎn)審核部分包括鋼筋混凝土、磚石工程。以磚墻金屬屋架的單層建筑為例,其重點(diǎn)審核部分為金屬結(jié)構(gòu)工程以及砌磚工程。在對(duì)建設(shè)內(nèi)蒙古工程預(yù)算進(jìn)行預(yù)結(jié)算的審核的過(guò)程中,工程量是一且費(fèi)用的計(jì)算依據(jù),因此,確保工程量的準(zhǔn)確,對(duì)內(nèi)蒙古工程預(yù)算的準(zhǔn)確性起到關(guān)鍵重要。加上建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)結(jié)算的審核屬于整個(gè)審核進(jìn)程中的初步階段,因此,工程量的審核在其中應(yīng)為重中之重。其主要審核內(nèi)容包括:對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的分析、對(duì)施工圖紙的了解、對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則的熟練掌握,保證工程量計(jì)算中各個(gè)分項(xiàng)以及各個(gè)步驟劃分的準(zhǔn)確性,保證審查工作的準(zhǔn)確性,保證計(jì)量單位的一致性。
工程量清單計(jì)價(jià)模式,針對(duì)內(nèi)蒙古工程預(yù)算工程招標(biāo)投標(biāo),在實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,在 統(tǒng)一內(nèi)蒙古工程預(yù)算工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下,招標(biāo)人進(jìn)行工程量清單的編制與提供。然后,由投標(biāo)人依據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合工程量清單,進(jìn)行初步施工方案的擬定,并結(jié)合自身情況實(shí)現(xiàn)自主報(bào)價(jià)。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)下建筑工程市場(chǎng)環(huán)境的需求,無(wú)法有效促進(jìn)內(nèi)蒙古工程預(yù)算工程市場(chǎng)的發(fā)展,工程量清單計(jì)價(jià)模式正是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生,與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式比較而言,這種計(jì)價(jià)模式具備以下四個(gè)優(yōu)點(diǎn):有利于構(gòu)建優(yōu)勝劣汰、平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在這種計(jì)價(jià)模式下,在具體實(shí)施招投標(biāo)時(shí),招標(biāo)人提供的工程量清單成為投標(biāo)人投標(biāo)的主要參考依據(jù),在其他方面因素保持相同的情況下,這種計(jì)價(jià)模式能夠充分考慮企業(yè)管理水平與技術(shù)能力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。還能夠有效預(yù)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素,在所有流程與步驟實(shí)施之后然后展開(kāi)自主報(bào)價(jià)。在這種模式下,能夠使投標(biāo)人或者投標(biāo)企業(yè)自身的實(shí)力與水平得以體現(xiàn)。其二,體現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。從本質(zhì)上講,工程清單計(jì)價(jià)屬于一種單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)量與價(jià)格分離的原則。另外,在實(shí)際投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)人依據(jù)實(shí)際情況提出投標(biāo)量,投標(biāo)人結(jié)合實(shí)際情況以及結(jié)合自身情況提出相應(yīng)得到價(jià)格。這種模式還能夠合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下并不會(huì)嚴(yán)格遵照相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施招投標(biāo),或者在招標(biāo)文件中存在著很多可以調(diào)控的內(nèi)容,因此在實(shí)際情況中,招投標(biāo)過(guò)程中普遍存在調(diào)差情況。其三,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的。在這種計(jì)價(jià)模式下,反映出來(lái)的是工程的個(gè)別成本,并不是常規(guī)的平均成本,這一優(yōu)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)管理水平的有著重要的意義。因?yàn)椋谶@種計(jì)價(jià)模式下,在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中,投標(biāo)人必須詳細(xì)地對(duì)工程成本與單位利潤(rùn)進(jìn)行分析,并要結(jié)合實(shí)際情況,綜合考慮內(nèi)容,依據(jù)當(dāng)?shù)赝墩袠?biāo)的情況進(jìn)行施工方案的制定與選擇。此外,還需要依據(jù)實(shí)際情況配置施工設(shè)施與材料,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化,在綜合考慮因素的情況下確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
成本管理設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與成本有關(guān)的一系列核算、分析、決策、控制等科學(xué)管理行為。成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統(tǒng)科學(xué),從而有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的有序開(kāi)展。內(nèi)蒙古工程預(yù)算項(xiàng)目種類(lèi)繁多,由此也給內(nèi)蒙古工程預(yù)算成本管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)與阻礙,順應(yīng)內(nèi)蒙古工程預(yù)算種類(lèi)多樣性的特點(diǎn),內(nèi)蒙古工程預(yù)算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是內(nèi)蒙古工程預(yù)算管理的重要特點(diǎn)之一。在城市建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政內(nèi)蒙古工程預(yù)算內(nèi)容。由于內(nèi)蒙古工程預(yù)算的施工場(chǎng)所大都在市區(qū),施工過(guò)程中會(huì)受到交通、天氣等眾多因素的影響,由此內(nèi)蒙古工程預(yù)算施工具有顯著的復(fù)雜性,內(nèi)蒙古工程預(yù)算項(xiàng)目管理部門(mén)眾多,部門(mén)之間職責(zé)劃分不清,也常常會(huì)產(chǎn)生令出多門(mén)的現(xiàn)象,內(nèi)蒙古工程預(yù)算有關(guān)管理部門(mén)之間也經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,由此也造成了內(nèi)蒙古工程預(yù)算成本管理的復(fù)雜性。內(nèi)蒙古工程預(yù)算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個(gè)管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對(duì)內(nèi)蒙古工程預(yù)算的規(guī)劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過(guò)程的監(jiān)督等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古工程預(yù)算施工的成本預(yù)測(cè)來(lái)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃,合適的計(jì)量手段與方法的選擇與運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內(nèi)容。事中管理會(huì)對(duì)成本控制起到關(guān)鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多,具體設(shè)涉及到人工、材料、機(jī)械、管理等幾方面的成本費(fèi)用的控制。事后控制在成本控制過(guò)程中同樣會(huì)起到顯著的作用,事后管理主要涉及到成本的核算與分析,明確是否有成本超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)行相應(yīng)的案例記錄,在日后的成本管理過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的完善,加強(qiáng)成本管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。