工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和南平工程預算質量，也直接地影響南平工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在南平工程預算管理中處于被動地位，對南平工程預算控制尤為重要。南平工程預算咨詢企業在現階段發展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現業務以及經營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業建設發展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經濟效益以及社會效益。本文針對南平工程預算咨詢企業從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業轉型升級路徑，并針對南平工程預算咨詢企業存在的短板，提出相應的改進策略及建議。南平工程預算咨詢企業在我國已經經歷了三十余年，無論是發展規模還是經營模式，都已經形成了一定的規模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現企業轉型升級，并不簡單。一方面，南平工程預算咨詢企業內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯合經營中，實現全過程工程咨詢的發展。就南平工程預算咨詢企業自身而言，實現全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業更進一步認清形勢，借助政策實現轉型升級。另一方面，南平工程預算咨詢企業還要配合 關于建筑業改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業務要點，不斷地適應外界環境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現企業轉型升級。

通過經濟分析、技術比較和效果評價，在經濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監理制度通過監理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監督，監理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經營管理，提高業務技能有促進作用。　　借鑒國外設計階段監理數據顯示：如果工程監理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而南平工程預算開始后多只能節約投資的20％。實行設計階段的監理，從質量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對南平工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展南平工程預算設計。限額標準的實施，有利于南平工程預算南平工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強南平工程預算組織與管理，選擇合理的南平工程預算方案南平工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，南平工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇南平工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據造價控制標準對承包商的南平工程預算組織設計進行仔細審核，以降低南平工程預算。

南平工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質量開展，以合理工程預算為依據，結合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現對建筑工程各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據進行建筑工程的科學、準確造價預算，實現對建筑工程成木的準確預算，為施工單位南平工程預算控制的高質量開展提供良好先決條件。也正因此，體現出南平工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用。縱觀現階段建筑工程建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是建筑工程成木消耗的主要環節，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑南平工程預算控制整體效果的，為建筑工程的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據當前材料市場價格走勢的分析，構建科學完善的價格預測系統，實現工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統的構建，將工程建設期間材料價格可能出現變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據材料價格的實施變化來科學調整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產生影響。

針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關南平工程預算合同中的數據標準，同時也應該考慮南平工程預算過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和南平工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分南平工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目南平工程預算控制管理過程中，應該建立健全的南平工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的南平工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照南平工程預算規劃進度進行，實現南平工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新南平工程預算管理模式，將南平工程預算的控制重點由南平工程預算階段轉移到前期決策階段，提高南平工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低南平工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。