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CMMI認(rèn)證評估報告中常出現(xiàn)的弱項

 在大多數(shù)評估報告中常出現(xiàn)的10個弱項(weakness),你的企業(yè)存在嗎?這些弱項具有普遍意義的原因,是因為它們代表了我們在軟件工程、質(zhì)量控制、項目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項也是我們改進(jìn)的機會,在一些企業(yè)中,我也看到了很多有效實踐,在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。




博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(南寧市分公司)主營產(chǎn)品: AS9100認(rèn)證等。我公司以合理的價格、周到的售后服務(wù)贏得了市場的信譽。我公司始終將客戶的利益放在前面,深知我們的成功取決于您的成功與發(fā)展,并把這一理念貫穿于本公司從設(shè)計到售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),使我們的產(chǎn)品能夠幫助客戶提高公司效益,降低成本。我們的銷售和設(shè)計人員會仔細(xì)聆聽您的要求和需要,根據(jù)您的要求和需要進(jìn)行設(shè)計和制造,幫助您獲得滿意的產(chǎn)品。誠摯歡迎新老朋友前來參觀考察指導(dǎo)合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,攜手共進(jìn),再創(chuàng)輝煌!



不變的項目定義過程和不變的項目量化目標(biāo)
 
  項目計劃常常會變,可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進(jìn)展,計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了,但忍不住問一嘴:為什么項目量化目標(biāo)永遠(yuǎn)不變?哪怕目標(biāo)明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么




正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評估時間不能超
 
過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關(guān)人員參與會議,介紹評估日程,達(dá)成一致意見。
評估方式



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