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不銹鋼焊管企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，對(duì)于優(yōu)良培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導(dǎo)能力。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合，對(duì)企業(yè)與員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達(dá)和講授的知識(shí)和技能的效果就會(huì)更好。他們通過貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無形”知識(shí)實(shí)現(xiàn)了“有形化”，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對(duì)性和實(shí)用性培訓(xùn)提供保證，這樣的培訓(xùn)是有價(jià)值的。人才是企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，不銹鋼焊管生產(chǎn)企業(yè)如果能建立完整的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)相互間的資源共享，那對(duì)于企業(yè)來說是一大寶貴的無形資產(chǎn)，賦予企業(yè)更多的生命力。


供下工序用料138萬噸，同比增加11萬噸，上升8.6%。本刊載的1月份316l不銹鋼管日產(chǎn)量較上月有所回升等于不銹鋼管廠，未經(jīng)不得、或利用其它方式使用上述作品。本1月份316l不銹鋼管日產(chǎn)量較上月有所回站刊登內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以，謝謝合作。 國泰君安分析師鮑雁辛分析表示，2019年鋼鐵行業(yè)有兩大變化，一是需求周期見頂回落，二是供給側(cè)興安310s不銹鋼管去產(chǎn)能提前完成以及環(huán)保限產(chǎn)的邊際弱化。特別是在供給側(cè)的大背景下，行業(yè)產(chǎn)能端大規(guī)模擴(kuò)張幾無可能，興安310s不銹鋼管產(chǎn)能利用率小幅回落但維持高位，鋼價(jià)不存在下跌基礎(chǔ)，興安310s不銹鋼管價(jià)格季節(jié)性反復(fù)及超跌反彈將貫穿2019年全年。 本刊載的供給側(cè)興安310s不銹鋼管去產(chǎn)能提前完成等于興安不銹鋼管廠，未經(jīng)不得、或利用其它方式使用上述作品。本供給側(cè)興安310s不銹鋼管去產(chǎn)能提前完站刊登內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以，謝謝合作。 于勇表示，但是同時(shí)也要看到，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿τ赏顿Y轉(zhuǎn)向消費(fèi)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對(duì)湘西304不銹鋼管需求強(qiáng)度明顯減弱，用鋼行業(yè)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品需求由品種、數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量和品質(zhì)的，對(duì)湘西304不銹鋼管行業(yè)都提出了更高要求。 具體到下業(yè)需求，根據(jù)鋼鐵工業(yè)的調(diào)研，隨著提出保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域補(bǔ)短板力度，2018年前11個(gè)月基礎(chǔ)設(shè)施投資(不含電力)增速企穩(wěn)回升至3.7%，預(yù)計(jì)2019年湘西304不銹鋼管基建投資將有所。本刊載的預(yù)計(jì)2019年湘西304不銹鋼管基建投資將有所等于湘西不銹鋼管廠，未經(jīng)不得、或利用其它方式使用上述作品。



可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展適宜的庫存管理息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理息共享。鑒于中小型不銹鋼焊管企業(yè)資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨息的共享，提高存貨的管理效率。一般中小型不銹鋼焊管企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到降低庫存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)專人進(jìn)行息化管理，監(jiān)控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)收發(fā)貨品，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無誤。 可見，熱處理工藝保證了焊縫質(zhì)量和不銹鋼焊管的力學(xué)性能，但企業(yè)生產(chǎn)不銹鋼焊管的過程中在熱處理方式選擇上也必須與實(shí)際情況相符合，從根本上保證不銹鋼焊管生產(chǎn)過程的和優(yōu)質(zhì)。




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