不銹鋼型材 副總工程師金仁才帶班技術(shù)質(zhì)量管理部重點(diǎn)檢查質(zhì)量管理體系、工程實(shí)體質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新及BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程進(jìn)展情況。總監(jiān)張杰帶班生產(chǎn)監(jiān)督管理部重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度、文明施工、危大工程、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、設(shè)備管理、智慧工地風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理、班前會(huì)活動(dòng)情況。經(jīng)營預(yù)算部常務(wù)副部長李浩帶班重點(diǎn)檢查了經(jīng)營管理內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)情況。通過“查、問、診、改”的巡檢方式，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)了解項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度的推進(jìn)情況以及各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)情況，同時(shí)各值班部門根據(jù)巡檢提綱，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查和指導(dǎo)，地診斷出項(xiàng)目存在的各類問題，提出整改要求和建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理水平、數(shù)字化應(yīng)用水平。下一步，各值班部門將運(yùn)用數(shù)字化手段，通過專業(yè)指導(dǎo)，將數(shù)字化管理與公司日常管理工作緊密結(jié)合，常態(tài)化進(jìn)行值班和遠(yuǎn)程巡檢工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)數(shù)字底座，賦能項(xiàng)目管理。二季度，中國十七冶將實(shí)現(xiàn)對(duì)所有在建項(xiàng)目巡檢全覆蓋，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平再，促進(jìn)“大干二季度，確保雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。