以報價的合理性以及擬簽訂合同條款與相關方面的一致性為標準對廣州蘿崗工程預算控制價進行審核。主要審核方式包括兩個方面：①對報價清單的工程量與發標清單進行審核，檢驗二者的相關內容是否相互佐證、相互符合。對暫列金、暫定價、稅金、規費等內容進行審核，檢查其是否符合規定的要求。避免投標價格的不合理以及報價的不平衡現象發生。②正常程序中，廣州蘿崗工程預算文件對擬簽訂承包條款具有制約性，合同價款必須依據中標文件的造價進行，因此，在廣州蘿崗工程預算審核的過程中要保證擬簽訂承包條款與廣州蘿崗工程預算文件之間具有一致性，合同價款與中標文件的主要造價相符。另外，對廣州蘿崗工程預算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性，不能遺漏廣州蘿崗工程預算文件要求之外的條款，并要保證其公平性，不能遺漏針對投標不平衡報價的風險控制條款，且要保證其考慮周全。對廣州蘿崗工程預算控制價進行核實。主要需進行幾個步驟：①依據工程設計圖紙內容核實清單組價的消耗量。②依據核實過的消耗量定額基價及材料設備信息價核實清單綜合單價。③根據費用定額核實各項取費。在進行工程價的審核之前，要先了解把握工程圖紙的內容。然后依據具體實施過程中工作的細致程度以及所需的時間，所需的人力資源以及實際的審核人員，結合工程量與工程圖紙的難易程度進行審核方法的選擇。在進行工程量的審核方案的選取時，要依據科學、合理的原則，依據計量規則由到場的廣州蘿崗工程預算審核人員進行計量。要加強技術標準在相關工作的審核中的作用。另外，對隱蔽工程的審核，如果缺乏考量的相關對象內容，可以對工程驗收記錄進行分析。

項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統工程的相關理論和方式進行，從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低廣州蘿崗工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低廣州蘿崗工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段廣州蘿崗工程預算的重要組成部分，占據整個廣州蘿崗工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少廣州蘿崗工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準，同時也應該考慮施工過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目廣州蘿崗工程預算控制管理過程中，應該建立健全的廣州蘿崗工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規劃進度進行，實現廣州蘿崗工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新廣州蘿崗工程預算管理模式，將廣州蘿崗工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高廣州蘿崗工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低廣州蘿崗工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。