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邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發內生動力和創新活力，高端產品創效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發動的根本原則，編發了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家帶頭下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創效能力。
該廠圍繞市場、產品和客戶，在全廠范圍內推行主輔創效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內容，對生產的品種進行毛利核算，設立產品綜合平均毛利潤指標，根據毛利核算產線、作業區的創效情況，將創效指標作為各產線績效指標兌現考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創效情況作為組織績效的主要組成部分，依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制，建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。
自1月底淡水河谷礦難發生之后，尾礦壩以及港口關停消息接踵而至。國黑色金屬研究主管徐超表示，Brucutu礦區和Laranjeiras尾礦自從2月初被勒令關停后，一直處于停產狀態，市場預計需要6個月左右的時間進行復產，而新的進展遠超預期。
徐超進一步表示，上述礦區和尾礦年產能在3000萬噸，是米納吉拉斯州大的鐵礦石綜合體，也是巴西長期采礦核心。淡水河谷自1月末礦難事件以來，被政府要求關停的礦年產量約為8000萬噸，因為這些礦與發生礦難的Brumandino屬于同一類型礦。
在事故發生之后的近兩個月時間，鐵礦石價格一度飆升，主力1905合約從532.5元/噸反至657.5元/噸，區間大漲幅為23.47%。此后盡管價格有所回落，但590元/噸附近支撐較強，直到3月20日遭遇重創。
5月份來看，小口徑焊管北部港口在天氣逐漸轉好后發運恢復，南部三港（CPBS、GUAIBA、Tubarao）發貨量受礦難影響仍處于低位水平，難有明顯增長，后期巴西礦石周度發貨量將處于590萬—638萬噸相對低位區間。
由VALE礦難和澳洲颶風引發的鐵礦石供需緊平衡成為共識，市場呈現易漲難跌的強勢格局。楊俊林認為，從后期的壓力因素來看，淡水河谷預計Brucutu礦短期內會恢復2000萬噸濕選產能，未來6—12個月內會通過其他項目恢復另外3000萬噸干選產能。海外中小礦山在高盈利背景下，從復產到投放需要一定的時間周期，預期I1909合約整體呈現振蕩偏強態勢，供應端的恢復和增加壓力將更多地顯現在I2001上。
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