山西臨汾爐門下放選人用人權(quán)限。堅(jiān)持“黨委管、市場選”的市場化選人用人機(jī)制，對推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，董事會(huì)依法選聘職業(yè)經(jīng)理人；對基層管理人員鼓勵(lì)推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)權(quán)利，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進(jìn)任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動(dòng)全身”、以上率下的“撬動(dòng)”作用，各級法人企業(yè)、非法人注冊分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨(dú)立核算單元，均納入任期制和契約化管理實(shí)施范圍，對功能服務(wù)型單位，實(shí)行責(zé)任制考核、任期制管理，共有314家900名經(jīng)營層成員全部完成聘書、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作，同時(shí)對年度內(nèi)新任職人員及時(shí)組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強(qiáng)化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標(biāo)競聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務(wù)重新競聘；對考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時(shí)解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動(dòng)解除聘用關(guān)系。

山西臨汾爐門鞍鋼集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實(shí)現(xiàn)“7531”目標(biāo)，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實(shí)國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動(dòng)方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革”。鞍鋼集團(tuán)把深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團(tuán)之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機(jī)制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“十三五”期間，鞍鋼集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活、動(dòng)力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強(qiáng)、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項(xiàng)制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。