• 
• 
• 
• 
• 

開發(fā)動(dòng)態(tài)智能造價(jià)信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，建國(guó)以來我們 的浪費(fèi)是信息資源的浪費(fèi)。在麗江做工程預(yù)算造價(jià)領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價(jià)信息只有建材價(jià)格信息、有關(guān)造價(jià)的文件和一些造價(jià)研究文章，而對(duì)已建工程造價(jià)信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價(jià)信息對(duì)新建項(xiàng)目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應(yīng)用，這真是很大的浪費(fèi)。目前較多企業(yè)在工程項(xiàng)目預(yù)算管理極不規(guī)范。存在著年度預(yù)算項(xiàng)目的編制缺乏依據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)自行決定。項(xiàng)目實(shí)施、執(zhí)行按計(jì)劃的少，預(yù)算外的項(xiàng)目多，預(yù)算外項(xiàng)目未明確申報(bào)、審批程序，各職能部門的年度費(fèi)用未分部門做預(yù)算。公司目前對(duì)工程項(xiàng)目、費(fèi)用等年度預(yù)算執(zhí)行情況未考核，無獎(jiǎng)懲，預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問題。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理就顯得格外重要。工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 化，是企業(yè)追求的目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問題。工程造價(jià)系數(shù)表應(yīng)用工程超高系數(shù)時(shí)，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費(fèi)占全部工程人工費(fèi)的百分?jǐn)?shù)，在此基礎(chǔ)上求出超高部分人工費(fèi)，再乘以相對(duì)應(yīng)的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費(fèi)。

<麗江>集貫工程造價(jià)咨詢?nèi)w員工以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度及誠(chéng)信可靠的服務(wù)理念為客戶提供麗江做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算產(chǎn)品。 目前公司正以“科技強(qiáng)兵，質(zhì)量強(qiáng)企”的指導(dǎo)思想研發(fā)更多麗江做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算系列產(chǎn)品，公司以為客戶提供各種型號(hào)與價(jià)位的多層次銷售策略為思想，獲得新老客戶的認(rèn)可，您的信任是我們不竭的進(jìn)步動(dòng)力。<麗江>集貫工程造價(jià)咨詢將以優(yōu)良的麗江做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算產(chǎn)品與服務(wù)答謝新老客戶。