隨著我國法律制度的不斷健全，工程建設必須要進行招投標程序，而工程施工則必須要有監理單位對工程建設進行的監督管理。市政道橋工程施工必須要有監理單位對施工過程進行監督管理，監理單位的監督管理是市政道橋工程能夠保質、保量進行的重要保障，監理單位對工程監督管理是否到位直接關系著市政道橋工程施工質量是否達標。監理單位對市政道橋工程的施工監管非常重要，但由于種種因素的影響，我國的監理單位在對市政道橋工程施工進行監督管理的過程中出現了很多的問題，很多的監理打完并沒有履行監理單位對市政道橋工程施工監督管理的職責，目前我國監理單位掛資質的現場非常嚴重，很多的監理單位并沒有對市政道橋工程進行監督管理的資質，也沒有相關的專業監理工程師，但通過掛資質，部分監理單位仍能通過非法手段“中標”，爭取到對市政道橋工程施工監督管理的職權，而這些單位往往沒有專業的市政監理工程師，因此只能調派非專業的監理人員對工程施工進行監督管理，這樣很難有效的把控市政道橋工程的施工質量；另外還有很多的監理單位為了節約成本，在對市政道橋工程進行監督管理時，只派遣監理工程師，卻不舍得配備專業的監理設備，只能憑經驗來把控市政道橋工程施工質量，這會給市政道橋工程帶來嚴重的質量隱患。

(三)流程重組(BPR)在企業經營管理中的應用

20世紀60、70年代以來，息技術發展十分快速，對企業管理形成相當大的影響。企業之間的競爭也變得日益激烈，經濟環境也發生了巨大的改變，企業的發展主要面向顧客的需求而改變，企業要能夠適應市場隨時變化的需求，訂單隨時被競爭者奪走的危險。一切管理行為都是圍繞著企業獲利能力而展開，業務流程再造正是在企業實際應用的角度出發，讓企業獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統化改造法在分析現有流程的基礎上，結合企業近期和遠期的發展目標，通過系統的分析而產生的能夠更好的服務于企業發展目標的新流程。b.全新設計方法是否定原有的作業流程，全部從頭開始，因此可能會給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實施步驟：a.確定再造的方向和業務流程再造實施啟動。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設計新流程和實施業務流程重組方案及持續改善。