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這種方法的優點是：審核后的湖北工程預算準確度較高；缺點是：工作量大，實質是重復勞動。在投資規模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。這種方法類同于審核法，其與審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重的，有選擇的根據施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、墻體）、鋼筋混凝土結構（梁、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檀條、支撐）等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號核算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用于建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算。這種方法與審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復勞動由于上述兩種方法類似編制湖北工程預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性。結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。

合理處理工程設計與湖北工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現成本與功能形式及品質的有效手段，是實現項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對湖北工程預算存在著工程前期設計大部分決定了湖北工程預算、湖北工程預算往往按設計圖紙進行概預算、湖北工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與湖北工程預算實現合理的協調，為提高我國工程設計與湖北工程預算的發展提供理論參考意見。湖北工程預算是在工程開始前專業部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解湖北工程預算的經濟性，隨著市場經濟的不斷發展各種湖北工程預算也呈現了增長的趨勢。因此了解湖北工程預算，并尋找在保證質量的基礎上降低湖北工程預算的方法，是幫助承包商實現工程建設 利益的有效辦法。有效地降低湖北工程預算，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施湖北工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的湖北工程預算也基本上就確定了。通過對湖北工程預算的分析，探尋影響湖北工程預算的因素，從多個方面降低湖北工程預算，實現工程施工的經濟性。湖北工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂湖北工程預算就是在工程的不同階段對湖北工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對湖北工程預算數據的分析，尋求降低湖北工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對湖北工程預算的一個表面解釋，其實湖北工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。湖北工程預算項目種類繁多，由此也給湖北工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應湖北工程預算種類多樣性的特點，湖北工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是湖北工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政湖北工程預算內容。由于湖北工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此湖北工程預算施工具有顯著的復雜性，湖北工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，湖北工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了湖北工程預算成本管理的復雜性。湖北工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對湖北工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對湖北工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經濟效益。