我國在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對(duì)較低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，針對(duì)提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機(jī)制、加大投入等方面促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢(shì)施工企業(yè)息化是一個(gè)不斷被提及的話題，當(dāng)某些場(chǎng)合涉及到企業(yè)管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報(bào)告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國范圍的特級(jí)施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級(jí)資質(zhì)息化評(píng)審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和基層管理人員對(duì)管理息化的認(rèn)識(shí)不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實(shí)施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，息化是一個(gè)必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。

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橋梁工程鋼筋混凝土施工的管理工作，要結(jié)合實(shí)際的工程質(zhì)量要求，加強(qiáng)管理的力度，注重管理理念以及模式的創(chuàng)新，為實(shí)際施工質(zhì)量水平提高打下基礎(chǔ)。這就要求從幾個(gè)層面加強(qiáng)管理：其一，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。鋼筋混凝土施工管理工作進(jìn)行中，管理人員要和時(shí)代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來，注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，滿足橋梁工程施工管理的要求。要將 ，質(zhì)量為本的原則充分遵循，從各方面考慮鋼筋混凝土施工管理的質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和意識(shí)。其二，加強(qiáng)混凝土的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工管理工作中，混凝土作為施工的重要材料，在這一環(huán)節(jié)的管理工作得以強(qiáng)化就顯得比較關(guān)鍵。橋梁工程施工比較復(fù)雜，涉及到混凝土材料的應(yīng)用，就要按照實(shí)際的質(zhì)量要求和量的要求，對(duì)混凝土材料能合理的配置，保障混凝土材料的配合比科學(xué)，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于混凝土的質(zhì)量控制。其三，加強(qiáng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實(shí)際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強(qiáng)重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要加強(qiáng)控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進(jìn)行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)管理，才