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工程預算的工作內容： 1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關準備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據(jù)相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，

工程預算設計部門應當加強以下幾個方面的工作： 1）工程預算項目的設計單要嚴把質量關，保證所提交的工程設計具有較高的質量； 2）應當明確職責并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 3）應當有計劃有目標地培養(yǎng)技術骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、單位工程竣工驗收程序：工程竣工驗收由建設單位組織勘察、工程預算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家進行工程驗收。（1）單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評定，并向建設單位提出交工驗收投告。（2）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（合分包單位）、工程預算編制、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

為了落實工程造價管理工作，發(fā)揮其專業(yè)性和價值，就需要相關人員具備一定的素質和能力。為此，建筑企業(yè)應定期開展培訓工作，加大湖北工程預算培訓的力度，創(chuàng)造更多的機會，通過學習和培訓使自身的綜合素質得到。同時，還應對管理人員的責任意識進行強化，使他們具備主人公的意識和愛崗敬業(yè)的精神。通過相應的管理制度體系的建立，在對責任落實的同時，對獎罰晉升進行明確。將管理人員的積極性充分地調動起來，將自身的價值和作用 化地發(fā)揮出來，以便更加有序地開展工程造價的管理工作。實現(xiàn)對施工設計階段造價的控制，以提高預算的準確性通常情況下，建筑施工設計包括兩個階段： ，需要對施工流程進行初步構建；第二，對明確的施工計劃進行制定，使施工工作有條不紊地進行，保質、保量地完成施工工作。對湖北工程預算施工的細節(jié)工作嚴格設計，以便科學地統(tǒng)計人工費以及設備和施工材料，進而實現(xiàn)有效的施工成本控制。為此，必須明確以下兩點工作：一是在施工過程中，若沒有出現(xiàn)難以克服的技術上的難題，則為了不影響到施工成本，盡量不要變動施工圖紙，以便對施工預算的準確性湖北工程預算提供保障；二是為了對能設計出高質量的施工圖紙，還需要綜合考慮施工費用與技術。通常都是由設計院來完成這一工作。

工程預算編制規(guī)范和標準： 《工程測量規(guī)范》GB50026-93 《土方與 工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83 《工程測量基本術語標準》GB/T50123-9 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2020 《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》按承包合同確定的結算方式確定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時依據(jù)合同，進行甲供材料、配合管理費及責任扣款等費用的確認、扣除；