地源熱泵項目主要包含：室外打孔工程、地源熱泵機房工程及機房電氣、通風空調(diào)工程等分部分項工程。黃南工程預算人員要掌握工程內(nèi)容、熟悉設(shè)計以及施工規(guī)范。在編制黃南工程預算時要綜合考慮施工內(nèi)容，各分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和數(shù)量，編制時應(yīng)避免錯項、落項，力求完整和嚴謹。措施項目清單應(yīng)表明為完成分項實體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時應(yīng)力求。其他項目清單主要體現(xiàn)了招標人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求，這些特殊要求所需的金額要計入報價中。工程計價以工程量為基本依據(jù)，因此，工程量計算的準確與否，直接影響工程造價的準確性以及工程建設(shè)的投資控制。工程量計算是一項繁瑣而細致的工作，準確計算工程量是每個黃南工程預算員必須重視的工作之一。合理的擬定工程量計算順序，確定分部工程的計算順序，進行計算，能有效防止重算和漏算現(xiàn)象。一般采用以下幾種方法按順時針順序計算。以圖紙左上角為起點，按順時針方向依次進行計算，當按計算順序繞圖一周后又重新回到起點。這種方法可用于室外檢查井，室內(nèi)設(shè)備等的計算，其特點是能有效防止漏算和重復計算。

踏勘時應(yīng)根據(jù)施工圖紙和招標文件的內(nèi)容，了解當?shù)氐胤较嚓P(guān)材料的價格、材料的來源、分布、運輸?shù)穆窂健⑦\距；附近土源的情況、黃南工程預算棄土點的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長度；是否有進場道路、是否需要實施臨時便道；是否有搭設(shè)大臨設(shè)施的場地、具體的位置；施工機具的進場路徑等，掌握準確的手資料。選擇合理材料價的供應(yīng)商。對進入施工地點的線路有多種選擇的，要考慮選取一條方便、就近的原則下的線路。棄土點的選擇也要在滿足方便運輸?shù)那疤嵯拢\距造價小的棄土點等等。只有通過以上的選擇，投標人做出的標價才會合理，才能具有競爭力 。由于現(xiàn)在的工程項目部分采用固定單價的形式進行報價，因此，投標人在投標前一定要對招標文件中的工程數(shù)量進行復核，對其中經(jīng)計算工程數(shù)量與清單中出入較大者或通過現(xiàn)場踏勘及計算分析可能在施工過程中會發(fā)生較大變更者，分析其數(shù)量的變化大小、變更的趨勢等，對上述項目采取不平衡報價法進行報價。這樣，投標人的報價可以在保持總體水平不變的情況下，在施工過程中可能獲取更大的利潤空間。但是，也有業(yè)主在招標文件中明確規(guī)定要求投標人報價不允許出現(xiàn)太大的不平衡報價，這時投標人應(yīng)按照業(yè)主要求進行報價，不可盲目采取不平衡報價。

對施工單位而言，黃南工程預算是指建設(shè)工程承發(fā)包雙方本著公平、公正、城市、信用的原則通過簽訂合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，而實現(xiàn)項目的預期建設(shè)目標的核心內(nèi)容，即黃南工程預算。在項目施工階段，工程簽證是不可避免的，它將影響黃南工程預算及工單位的直接利益，故在工程施工過程中，控制好工程簽證的管理工作，對施工單位來講尤為重要。所謂工程簽證就是指工程發(fā)承包雙方在施工過程中，按照合同約定對支付各種費用（施工過程發(fā)生的與設(shè)計圖紙、施工方案、預算項目或工程量不相符，需要調(diào)整黃南工程預算的）、順延工期、賠償損失所達成的雙方意思表示一致的補充協(xié)議。互相書面確認的簽證即可成為工程結(jié)算增減黃南工程預算的憑據(jù)。工程簽證根據(jù)分類的標準不同可以進行不同的分類工程工期簽證：主要是在實施過程中因主要材料、設(shè)備進退場時間及業(yè)主等原因造成的延期開工、暫停開工，工期延誤的簽證。招標文件中一般約定了工期罰則，在工期提前獎、工期延誤罰款的計算時，工期簽證發(fā)揮著重要作用。工程隱蔽簽證：是指施工過程中對以后工程結(jié)算影響較大，資料缺失將無法補救，難以結(jié)算。主要有：基坑驗槽記錄、軟地基處理、鋼筋隱蔽驗收等按簽證的目的可以分成工期簽證、費用簽證按簽證的屬性可以分成由于工程延誤而做的簽證、由于工程變更而做的簽證、由于合同終止而做的簽證、由于工程加速而做的簽證、由于意外或不可預見的風險而做的簽證。

由于黃南工程預算招投標的不規(guī)范操作，致使黃南工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政黃南工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保黃南工程預算的施工質(zhì)量，黃南工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監(jiān)控。界定執(zhí)行預算定額，注重黃南工程預算施工工序的有序銜接。以黃南工程預算預算定額為基礎(chǔ)進行黃南工程預算的成本控制，減少黃南工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監(jiān)理部門的設(shè)置科學的進行施工計劃的調(diào)整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現(xiàn)象的發(fā)生。市政黃南工程預算管理人員要事先做好黃南工程預算施工的把關(guān)工作，仔細分析各項施工變更給黃南工程預算施工造價帶來的變化。黃南工程預算管理人員要嚴格的分析黃南工程預算變更的可行性，制定相關(guān)的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應(yīng)用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政黃南工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應(yīng)商提供劣質(zhì)建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的質(zhì)量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是黃南工程預算停滯的現(xiàn)象，這時施工單位就要提出相應(yīng)的補償。