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紅河工程預算能夠有效控制工程的施工質量和整體預算， 限度降低企業的投入成本，并且獲得較大的經濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設紅河工程預算與公路紅河工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設紅河工程預算與公路紅河工程預算的內涵，重點分析了建設紅河工程預算與公路紅河工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設行業提供理論上的指導。在工程項目開發的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關企業的經濟利潤沒有實現 化，紅河工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的紅河工程預算方面。因此，本文對建設紅河工程預算與公路紅河工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。紅河工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。紅河工程預算控制指的是使用一定的諸如監督等手段有效控制過程施工的花費，實現工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經濟利潤。紅河工程預算控制一方面是通過對紅河工程預算的多次預算和評估實現對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。

合理處理工程設計與紅河工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現成本與功能形式及品質的有效手段，是實現項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對紅河工程預算存在著工程前期設計大部分決定了紅河工程預算、紅河工程預算往往按設計圖紙進行概預算、紅河工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與紅河工程預算實現合理的協調，為提高我國工程設計與紅河工程預算的發展提供理論參考意見。紅河工程預算是在工程開始前專業部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解紅河工程預算的經濟性，隨著市場經濟的不斷發展各種紅河工程預算也呈現了增長的趨勢。因此了解紅河工程預算，并尋找在保證質量的基礎上降低紅河工程預算的方法，是幫助承包商實現工程建設 利益的有效辦法。有效地降低紅河工程預算，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施紅河工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的紅河工程預算也基本上就確定了。通過對紅河工程預算的分析，探尋影響紅河工程預算的因素，從多個方面降低紅河工程預算，實現工程施工的經濟性。紅河工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂紅河工程預算就是在工程的不同階段對紅河工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對紅河工程預算數據的分析，尋求降低紅河工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對紅河工程預算的一個表面解釋，其實紅河工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

注重施工現場管理強化要想實現對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現場中，真正做到深入分析施工現場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環境、施工現場地質情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監督工作的強化，對工程預算有效性，加強紅河工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數據分析能力，做到依據對工程建設期間財務信息的變化以及財務數據的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑紅河工程預算控制工作的順利開展。紅河工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，紅河工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而紅河工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，紅河工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將紅河工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述紅河工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是紅河工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的紅河工程預算。

紅河工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高紅河工程預算控制水平。建設紅河工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著紅河工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于紅河工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程紅河工程預算的控制具有決定性影響，是控制紅河工程預算的重中之重。紅河工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，紅河工程預算是指完成一項紅河工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而紅河工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，紅河工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將紅河工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述紅河工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是紅河工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的紅河工程預算。