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工程紅河工程預算中未列名稱的材料，可按下列規定執行，其中不是以質量計量的應按單位質量進行換算。與碎石運輸工程紅河工程預算相同的材料有：天然級配、石渣、風化石，工程紅河工程預算中未列的其他材料，一律按水泥運輸工程紅河工程預算計算。紅河工程預算編制是市政工程造價控制中常見的編制方法。我國現階段市政工程造價的控制工作普遍存在控制力度不夠的問題，直接影響了工程承包公司的利潤，因此采用紅河工程預算編制是有效控制市政工程造價的方式之一。尤其是道路工程，采用紅河工程預算編制的方法提高了道路工程建設過程中的金屬設備和機械設備的計算標準以及道路工程中的機械化程度，合理控制了公路建設的基本用材和輔助用材的用量，降低了人工消耗水平，符合當前公路建設的實際情況。紅河工程預算編制的合理采用在保證了市政工程質量的同時，對工程的造價進行了有效的控制。紅河工程預算是市政工程建設中的重要技術經濟文件之一。它規定了單位工程或分部工程建設中消耗的人力、建筑材料以及機械的數量。它的各項數據反映了市政單位完成分部工程建設的效率和利潤，是計算建筑安裝價格的基礎。它的作用主要體現在以下幾個方面：，確定項目建筑安裝工程的造價。第二，提供擇優錄用市政工程設計方案的依據。第三，是建筑單位進行項目工程成本分析的基礎。第四，紅河工程預算編制是編制施工組織的重要依據。

同時對紅河工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個紅河工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了紅河工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了紅河工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“紅河工程預算管理辦法”實行以來，共組織紅河工程預算12次，其中紅河工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料紅河工程預算10次，工程紅河工程預算2次，共涉及紅河工程預算金額1330多萬元，通過紅河工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了紅河工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了紅河工程預算機構，局成立了紅河工程預算領導小組，紅河工程預算辦和紅河工程預算紀律監督小組，加強對紅河工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的紅河工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局紅河工程預算工作的統一領導。紅河工程預算辦掛靠企劃部，負責項目紅河工程預算的組織實施和日常管理工作。紅河工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對紅河工程預算全過程進行監督。由于紅河工程預算機構健全，有力地促進了紅河工程預算工作的開展。充實了紅河工程預算工作人員，加強了紅河工程預算工作力量。項目紅河工程預算由紅河工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了紅河工程預算工作順利進行。

承包工程合同簽定不規范，工程結算計價難以確定。工程預算在審計過程中發現，建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規范。在簽訂合同時不按投標文件的內容逐一填寫，尤其是建筑規模和中標價，存在少填或者不填的現象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結算造價審核帶來難度和風險。

紅河工程預算的施工管理。紅河工程預算的施工管理是影響紅河工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，紅河工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強紅河工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的紅河工程預算上揚現場的發生，需對紅河工程預算人員進行合理化的管理。對紅河工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于紅河工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業培訓，員工的作業意識，以保障紅河工程預算的有序化展開，從而將紅河工程預算控制在合理的范圍之內。