通過提供質量高、功能完善的高速公路建筑產品，力求獲取盡可能多的利潤。因此成本管理應與項目的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的效益驅動觀念看待成本管理問題。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行的分析研究。科技進步和創新是增強企業綜合竟爭力的決定性因素。隨著科學技術的發展，成本管理正在從經驗型走向科技型管理，降低成本的根本出路在于科技創新。隨著市場經濟體制的逐步完善，高速公路建筑市場也逐步實現規范化，高速公路施工行業的競爭日益激烈，也逐步邁入了“利”時期，施工企業己經不可能依靠較高的標價去獲取利潤。
因此，科技時代下的施工企業成本管理必將與施工生產、技術工藝、企業譽等交融在一起，在改進技術，提高工藝，降低成本消耗的同時，又要通過強化成本控制，提高經濟效益來促進科技進步。成本管理方法的選用，必須根據項目自身特點和實際情況，考慮企業的經濟實力、技術狀況、人員因素以及項目的工期、質量要求等各方面的因素。選用科學合理的管理方法，才能真正達到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業規模的擴大，制造化、機械化程度的提高，隨著新理論、新材料、新思想、新經營模式等的出現，促使高速公路施工企業的經營范疇和服務類型將更為豐富。所以作業成本法基本理論的引入與實施，有助于高速公路施工企業對施工項目成本的準確核算。

經過組織施工生產到工程竣工直至保修期滿為止，整個運行過程都將影響其成本的變化。并且伴隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，而現代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作的。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。戰略成本管理是戰略管理與企業成本管理相結合，旨在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。
將戰略成本管理的思想運用到高速公路施工項目成本管理中去，從全局、整體的角度去控制項目成本，保持成本競爭優勢，對提高項目的經濟社會效益有著極其重要的作用。高速公路施工項目樹立“以人為本”的成本管理意識，應主要從以下幾個方面入手：培養全員成本意識，實施全員參與的成本管理；充分調動員工成本管理的積極性；發現和挖掘員工成本管理的潛能；滿足項目員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。人的任何活動，歸根到底都是為了滿足人的各種需求，促進人的發展。高速公路施工項目作為施工企業的一個獨立單元，要具備現代成本效益的觀念。尤其是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，更應該以市場需求為導向。