通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的，我們四月的任務是170米，實際完成了211米。”張阿滿懷心地說。“現(xiàn)在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。  因裂隙導通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內的積水流向巷道，無法用導水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許，掘進一隊工作面出現(xiàn)了斷層，總工張永波接到調度室匯報后，與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。張永波說。

  據(jù)此建議，采取以下措施加快推進河北省民營鋼鐵企業(yè)高質量發(fā)展。3.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)以市場為導向，以客戶要求為中心，以高端、高附加值、高質量、高市場占有率為主攻方向，做好產(chǎn)品結構的工作，同時加強品牌建設。
  4.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)在轉型升級中加快企業(yè)內部的工藝技術裝備綜合配套改造升級工作；在改造升級中要積極推動技術進步和技術創(chuàng)新，推動新工藝、新技術、新設備應用，并要與節(jié)能減排、環(huán)保綜合治理，發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟相結合，做好綜合配套升級工作。
  在發(fā)展信息化、數(shù)字化、自動化控制和充分利用“+”的基礎上，具備條件的優(yōu)勢民營鋼鐵企業(yè)可作為重點，積極培育流程性智能制造、網(wǎng)絡協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制和遠程運維等4種智能制造模式的試點示范，并能盡快與國?。
  5.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)，加快實現(xiàn)信息化、自動化、智能化深度融合。6.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)以技術立企，以創(chuàng)新為核心，以企業(yè)為主體，集中科技力量，整合科技資源，通過產(chǎn)學研合作，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育創(chuàng)新型企業(yè)。
  7.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)繼續(xù)做好環(huán)保治理綠色發(fā)展工作，并以此為歷史使命和任務，貫徹 關于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放、鋼鐵行業(yè)主工序單位產(chǎn)品能源消耗限額等相關標準；加快推廣應用和普及先進適用?。
  8.引導和推動民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須堅持質量、效益優(yōu)先原則；要重視效率、尊重技術、創(chuàng)新驅動、追求品質；要高度重視企業(yè)內部化程度和技術能力的；并要以供給側結構性為主線，深入推動質?。
  凡是300萬噸鋼規(guī)模以上的民營鋼鐵企業(yè)都要盡快建立企業(yè)技術中心、實驗室，及時做好技術中心升級工作；并以此不斷企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從供給側發(fā)力，力求在關鍵工藝、關鍵技術、關鍵產(chǎn)品上不斷取得突破。通過以上措施，盡快促進河北省民營鋼鐵企業(yè)布局更加合理，結構更加，盡快實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展。

此外，該礦還把降本增效工作計劃層層分解，責任到人，對辦公費、業(yè)務費、差旅費等非生產(chǎn)性支出項目再壓縮15%，全礦干部職工過緊日子的思想進一步增強。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”“大家積極獻策，這個月我們班組的材料費又降了。  ”龜茲礦業(yè)機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費用5000多元...1掃碼在端打開頁面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細、嚴、實”三字方針，把好關口，以良好態(tài)勢向“”獻禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結，利用班前會時間，層層摸底排查職工思想動態(tài)，對生產(chǎn)意識薄弱人員進行重點管理，同時讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做。  把握一個“細”字。突出一個“嚴”字。為確保生產(chǎn)工作實現(xiàn)開門紅，該礦開展了勞動紀律整頓活動，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責任不落實的問題；該礦科對出的問題嚴格實施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。