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施工準備工作的依據。施工單位根據合同和預算編制施工組織計劃或方案，提出實物工程量，勞動力計劃，材料和機具需要量、資金用款計劃及工程進度，確保工程自始至終處于有效計劃控制之中。理確定大興安嶺做工程預算，其目的就是提高建設裝飾的投資效益、提高企業的經濟效益、提高企業的社會信譽、減少價格與價值分離幅度，使裝飾產品價格能充當前裝飾材料價格相對應。同時，要結合我國實際繼續深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。如何在保障大興安嶺做工程預算質量的前提下實現工程建設項目利潤的 化，成為企業發展為關心和影響企業發展的關鍵性問題。本文首先介紹了大興安嶺做工程預算項目管理的內涵和大興安嶺做工程預算的概念，分析了大興安嶺做工程預算在項目管理中的作用， 針對大興安嶺做工程預算在項目管理中的一些問題提出了相應的處理對策，可供同行參考借鑒。改革開放以來工程建設行業發展迅猛，但目前我國工程項目管理工作因起步比較晚，發展還比較滯后，針對大興安嶺做工程預算管理方法的研究與應用還處在一種空白狀態之下。大興安嶺做工程預算在工程建設過程中發揮了重要作用，為推進我國工程建設事業的發展，建設工作者們必須對大興安嶺做工程預算管理工作加強分析與研究。


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