另外，投資者在投資意向明確過程中工程預算同樣起到重要參考作用，并為企業之間合同簽}J}提供數據參考。此外，銀行貸款的發放也需要以工程預算為依據，相關部門通過對工程預算合理性、科學性以及可行性審核后終確定貸款是否發放。大連工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質量開展，以合理工程預算為依據，結合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現對大連工程預算各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據進行大連工程預算的科學、準確造價預算，實現對大連工程預算成木的準確預算，為施工單位大連工程預算控制的高質量開展提供良好先決條件。也正因此，體現出大連工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用。縱觀現階段大連工程預算建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是大連工程預算成木消耗的主要環節，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑大連工程預算控制整體效果的，為大連工程預算的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據當前材料市場價格走勢的分析，構建科學完善的價格預測系統，實現工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統的構建，將工程建設期間材料價格可能出現變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據材料價格的實施變化來科學調整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產生影響。

同時對大連工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個大連工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了大連工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了大連工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“大連工程預算管理辦法”實行以來，共組織大連工程預算12次，其中大連工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料大連工程預算10次，工程大連工程預算2次，共涉及大連工程預算金額1330多萬元，通過大連工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了大連工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了大連工程預算機構，局成立了大連工程預算領導小組，大連工程預算辦和大連工程預算紀律監督小組，加強對大連工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的大連工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局大連工程預算工作的統一領導。大連工程預算辦掛靠企劃部，負責項目大連工程預算的組織實施和日常管理工作。大連工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對大連工程預算全過程進行監督。由于大連工程預算機構健全，有力地促進了大連工程預算工作的開展。充實了大連工程預算工作人員，加強了大連工程預算工作力量。項目大連工程預算由大連工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了大連工程預算工作順利進行。

工程預算隨著我國經濟的迅速發展 加強了基本建設力度在取得巨大成就的同時也出現了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現高估冒算的現象。根據以往工作經驗，進行工程決算審計常發現的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護建設方利益加強基建工程決算的審計工作非常重要。開展工程決算審計主要從以下幾個方面入手。

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經濟效益。