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工程預算由于間接費、利潤、稅金等各項費用，是按照工程的專業（土建、安裝、裝飾、市政、人防、園林等）和工程類別（即按照施工難易程度分一、二、三、四類）分別規定了取費標準，審查時應該注意以下幾個問題：審查取費標準是否與所用定額相匹配。在編制決算時，主體工程選用某專業定額，則取費標準必須選用與該專業配套使用的標準審查取費標準是否與工程類別相吻合。首先，根據工程規模及工程類別劃分標準表，確定工程類別；然后，審查是否按確定的工程類別計取費用。如土建工程與安裝工程的工程類別應分別按各自的工程類別劃分標準表確定。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

對在造價控制、分析過程中發現的主要問題進行了總結，并提出了解決問題的對策，對一些有爭議的問題提出了相應的看法，期望能與造價工作同行加強溝通，在工作中能做到資源共享、共同提高，并達到提高畢節工程預算審核質量的目的。由于知識水平有限，加上時間較倉促，文中難免有一些錯漏之處，希望多提寶貴意見。畢節工程預算和工程之間的關系非常密切。工程和畢節工程預算是施工企業為關注的兩個方面。本文結合建筑企業生產經營活動的實際，主要探討了如何科學有效的處理畢節工程預算與工程之間的關系。畢節工程預算與工程之間相互聯系、相互制約。人們總是希望以小的工程投資來獲取 的經濟效益；如何在確保工程的前提下，合理的控制畢節工程預算，成了建設單位及施工企業追求的一個永恒主題。對于一個已經實施的建筑工程項目來說，檢驗施工企業綜合素質的指標很多，工程和畢節工程預算是諸多影響因素當中重要的兩個。畢節工程預算控制關系到企業的利潤，是企業發展的生命線，重要程度自不用說。而工程也是一個工程在施工過程中必須鄭重對待的問題，工程防護措施是否到位、工程應急機制是否健全、工程的生產設施是否完備、工程的理念是否貫徹到位這都決定了這個工地的工作能不能順利進行。無小事、責任比天大，從一個方面來說也就決定了一個工程的成敗。因此，在確保工程的前提下，分析企業如何對畢節工程預算進行有效的控制，具有重要的現實意義。筆者結合建筑企業生產經營活動的實際，淺談如何科學、有效的處理畢節工程預算和工程這二者之間的關系。

施工企業為了增加盈余，就必須在預算造價范圍內，努力改善經營管理，提高勞動生產率，降低各種消耗。因此，建筑工程預算是施工企業加強經濟核算、考核工程建設成本的依據。施工企業編制施工計劃和統計完成工作量的依據。施工企業對所承擔的建設項目施工準備的各項計劃(包括施工進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機具調配計劃、財務計劃等)的編制，都是以批準的畢節工程預算為依據的。畢節工程預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。在單位工程預算的基礎上匯總所有各單位工程畢節工程預算，成為單項工程施工預算；再匯總各所有單項畢節工程預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算。單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質分為一般土建工程預算、水暖工程預算（包括室內外給排水工程、采暖通風工程、煤氣工程等）、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構筑物（水塔、煙囪和工業管道工程）等。設備安裝工程預算科分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力安裝工程預算等。