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不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
 
  項目計劃常常會變,可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展,計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了,但忍不住問一嘴:為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么


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不可操作的風險緩解計劃
 
  現(xiàn)代的項目管理就是風險管理,可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃:加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?


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