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工程簽證是指安陽工程預算過程中，由于特殊情況、甲方原因以及設計變更等因素，引起實際安陽工程預算的工程量及費用超出合同范圍所的簽證。工程簽證一般采用書面形式記錄，由合同雙方及第三方共同簽字后形成文件，工程簽證是安陽工程預算的重要依據，對安陽工程預算的控制有重要意義。工程簽證包括工程技術簽證、工程經濟簽證、工程工期簽證。工程技術簽證是指安陽工程預算組織設計方案、技術措施的臨時修改；工程經濟簽證是指由于場地環境、業主要求、合同缺陷、設計變更等造成業主或承包商經濟方面損失的簽證，且涉及面廣，比較復雜。工程工期簽證是安陽工程預算過程中有關工期方面的簽證，包括延期、停工等。未經核實就簽證。由于簽證人員對安陽工程預算控制管理的意識淡薄，對于簽證工作不負責任，往往在簽證時出現未經核實就簽證的情況，這樣的結果就是簽證內容與實際不相符，從而對經濟造成一定的損失。簽證工作不及時。簽證的時間是確保簽證準確度的基礎，因此簽證要有時效性。簽證要求合同雙方對工程現場的實際情況進行準確測量、描述并簽證手續，但是實際中有的業主現場代表不負責任，不重視簽證的時效性，造成簽證不能及時，往往靠事后補辦完成。有些承包商為了追求利益，私自對簽證日期進行操作進而將工期推遲。在安陽工程預算過程中對其不利時，承包商往往故意推遲簽證，造成了安陽工程預算時的矛盾。

工程概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。工程概預算是安陽工程預算所需的全部費用的技術經濟文件。工程概預算，是對安陽工程預算所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同：其中安陽工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；安陽工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設安陽工程預算中不同階段的經濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對安陽工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監督和核算等工作的主要的依據。在安陽工程預算建設的過程中，合理有效的安陽工程預算控制是安陽工程預算管理中的重要的內容，因此做好安陽工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進安陽工程預算的管理措施，才能很好的完成安陽工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高安陽工程預算的經濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，安陽工程預算方為了 程度上實現安陽工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得安陽工程預算的投資和實際的安陽工程預算存在嚴重的不符。

簽證不規范。簽證工作要求業主、安陽工程預算單位雙方現場共同簽字，對簽證的內容也應明確以便計量，然而現場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內容記錄不完整等，給安陽工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規定的漏洞簽證。監理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給安陽工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業主現場人員對安陽工程預算規定缺乏了解，安陽工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些安陽工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些安陽工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經過合約部，直接交由安陽工程預算單位或項目部進行變更安陽工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使安陽工程預算管理形同虛設，導致結算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過安陽工程預算單位出具的洽商形式出現，給安陽工程預算的控制管理造成困難。

建設安陽工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，安陽工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專業的咨詢公司或者專業技術人員來進行投資控制。如何做好安陽工程預算的控制，尤為重要。現在將就安陽工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制安陽工程預算、如何控制安陽工程預算以及如何應對建設過程中發生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制安陽工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？安陽工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協同作戰。相同或類似項目有很多相同的參數，此時數據的復用就很關鍵。快速的復用數據能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數據復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。安陽工程預算大，已經是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長，投資數額都比較龐大，項目消耗的資源數量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設方）、設計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設安陽工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。