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牢固固定在卸油艙內，一端與橇座鏈接，另一端與卸油槽車鏈接，報警儀不報警方可加油
過濾器
盛裝柴油橇裝卸油管過濾器需3-6個月檢查,清理濾芯,汽油罐可根據油品的清潔度9-12個月進行清洗檢查.二次油氣回收
二次油氣回收油管與一次回收管相連接，油量的清理是根據加油機加油多少判定，應定時觀察一次油氣回收管內的油量，如有量過多應及時打開一次回收球閥，取出內部儲油并單獨存放。
注：檢查油量和取油時加油機不得工作
清洗流程
（1）排除罐內存油；
（2）按比例配置一定量的清洗劑，使用專用清洗機器乳化清洗罐內殘存的油污和雜質；
（3）通過油罐下部的排污口排出清洗油污及其它沉淀物；
（4）用噴水沖洗系統及設備；
（5）酸洗除銹90~120min；
（6）清水沖洗，使沖洗液呈潔凈為宜；
（7）排除沖洗水，用拖布擦凈；
（8）通風干燥；
（9）檢查驗收洗罐質量。
撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。
1．對內工作包含日常銷售工作過程中常規性工作內容及特殊時間節點的專項活動內容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環境。
2．強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規范，杜絕進銷存過程中的事故發生。
3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業務流程進行培訓，運營部門對員工的業務技能進行培訓，日常要對員工進行監督，通過培訓與業務實踐不斷員工綜合素質，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監、公司總經理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。
4、加油站日常經營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。
安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調試，整體運輸吊裝，一次就位，簡單方便。
高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優于傳統的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。
龍金屬容器(安康市分公司)主要生產各種型號 撬裝式加油站等十幾大系列。幾年來， 撬裝式加油站不斷強化經營管理制度，以科技為先導，以質量求生存，堅持以人為本，科技創新的戰略理念，堅持以質取勝，憑借規范的管理高素質的員工隊伍和較高的質量管理體系及完善的售后服務，為公司的持續發展打下了堅實的基礎。公司聚集了一批具有良好創新能力、新穎知識結構、強列團隊精神的機械、軟件、管理人才，使公司的研發能力、管理水平、服務意識，始終處于較高水平。與時俱進，永創新高。我們采用優質的原材料、嚴格的管理、良好的信譽和盡善的售后服務贏得了廣大用戶的高度贊揚與一致好評。誠信是金。“人無信不立，商無信不遠”，堅持走誠信之路，我們本著“以質量拓市場，以信譽贏客戶”的宗旨，不斷增強自身實力，完善內部機制，時刻參與市場競爭；以更精湛的技術，更優良的服務奉獻給廣大用戶。我們竭誠歡迎廣大客戶前來參觀指導、協商洽談，我們愿與您攜手并進，共續輝煌！
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展，并對活動的落實進行監督；
2、專職員負責組織和開展活動；
3.主要內容
3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學習 、省、市等有關生產方面的法律法規等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業人員參加；3.2.2、總結本周加油站內的工作情況；學習有關生產的法律以及本站的管理制度；對事故案例進行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監督檢查，發現問題立即責成專人整改，并對整改結果進行檢查驗證；并在小組會議上及時總結；
4.2、專職員應該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。
