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【工程預算標書制作專業】

更新時間:2025-05-30 08:58:48 ip歸屬地:安徽,天氣:晴轉多云,溫度:16-31 瀏覽次數:4    公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司(安徽省分公司)

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產品參數
產品價格999/套
發貨期限24小時編制各類工程預決算
供貨總量5套
運費說明電議
小起訂3套
產品品牌集貫工程造價咨詢
產品產地承接全國業務
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基建工程預算管理的作用是為了降低工程預算,提高投資的經濟效益和社會效益;基建工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監督;基建工程預算管理的要求是正確處理基建工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建工程預算管理的內容及措施;基建工程預算的監督。在確定基建工程預算時,應按照客觀實際,考慮動態因素,嚴格執行定額及法規,既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建工程預算時,既要考慮降低工程成本,又要把工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來,達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。基建工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內,工程預算圖預算控制在初步設計概算之內,工程決算控制在工程預算預算之內。全程管理原則基建工程預算管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督,有關單位(建設單位、設計單位、工程預算單位)和有關部門要通力合作,各負其責,搞好工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于工程預算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地搶進度,則會造成工程預算的大幅度提高。因此,只有實現工程建設各個階段之間的 結合,按合理工期組織項目建設,才能提高投資效益。工程建設的終目的,是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大工程預算。但若過分壓低工程預算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在工程預算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系,以 的工程預算實現必要的使用功能。



基于工程預算咨詢企業發展現狀來看,其想要走全過程工程咨詢服務的發展道路,一應發揮自身的業務優勢,以融合發展以及全過程工程咨詢作為突破口,借助PPP項目咨詢和BIM技術等,為全過程工程咨詢服務發展提供技術支持;二應從工程預算咨詢企業的體制機制入手,建立完善的過程工程咨詢標準與規范,率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務;三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊,加強對企業人才的培育與管理,將造價工程師作為基礎,引進會計師以及各專業工程師,并聘請相應的律師,組成復合型技術團隊,滿足全過程工程咨詢服務要求;四應加強與上下游企業之間的合作,借助政府與行業協會的支持,建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產業鏈條,依據《建設項目全過程造價咨詢規程》,制定完善分階段造價咨詢操作流程,逐步企業人員的全過程工程咨詢服務能力;按照市場發展工程監理以及造價的要求,通過工程代建制以及監管一體化等他新型業務模式,在人才積累和組織配置等,奠定全過程工程咨詢業務的開展基礎。所以,由于工程預算建設目標相對明確,工程預算咨詢企業轉變為全過程工程咨詢服務提供方的主導者,十分合理。工程預算咨詢企業應在新時期下,針對建設項目的整個過程規劃工程咨詢服務,改變以往的機制體制,促進企業全過程工程管理的發展。對于工程預算咨詢企業來講,要轉變自身發展方向成為全過程工程咨詢企業,應打造全過程工程咨詢產業鏈條,加強對自身人員素質的培育重視,引入BIM以及企業數據等新技術手段,以適應外部環境的變化,實現企業轉型升級。5.1應在咨詢服務內容上實現縱向疊加,實現造價服務的前后兩端延。工程預算咨詢企業走向全過程工程咨詢企業,要基于自身基礎與條件,確定企業的發展方向,打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。




建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程。近些年來,國際上發達 對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統的做法是把造價控制重點放在工程預算階段,在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬,依附于建筑設計師,被動地反映設計和工程預算。工程預算咨詢機構不健全,工程咨詢業發展還不成熟有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發揮出工程預算咨詢的作用。目前我國的工程預算咨詢單位普遍實力薄弱,規模偏小,技術力量不強,改革也沒有完全到位,還無法應對市場的變化和競爭。工程預算咨詢業發展中存在不少的問題,主要表現在:受主管部門的制約,不能公正地進入社會;基礎差、素質低、單一從事編制工程預算業務、不適應市場經濟發展的要求;行業管理體制尚未理順,存在行業、地區、部門壟斷封鎖的現象,嚴重地阻礙了公平競爭的發展;行業服務規范和制度建設急需與國際接軌。目前取得工程預算師資格的專業人才不多,高級專業人才就更少。有的雖已經取得執業資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在造價師從業實際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現象。工作內容依然是單一的,多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作,因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價工程師資格的人數遠遠滿足不了社會需要。迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的高素質綜合型工程預算專業人才。



造價的確定和控制之間, 是相互依存和相互制約的關系,工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要內容,它能夠在工程建設項目的全過程中采取有效措施,把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內,以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現,獲得 投資效益的目的。基控制原理為:全過程、的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。對投資限額的控制和管理,也實現對設計規范、設計標準、工程數量與概率預算指標等方面的控制,進而達到控制工程投資的目的。在招投標階段的工程預算的確定和控制可使項目施工招標過程中實行公開招標,不僅有利于好的施工單位中標,也可以保質保量的完成工程,也可以確定一個雙方都接受的造價。在施工階段工程預算的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內,在規定的工期內保質保量的生產出建設產品。施工圖與竣工圖混淆。施工圖是工程項目招標的依據和工程施工的基礎,竣工圖是對竣工工程的具體記錄。在招標中多采用實物工程量清單招投標,由施工企業在商務標里以非實物形態競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價里,可造價時,一些施工企業又往往把屬標內應考慮的技術措施費的一些項目列入造價,計取工程費用。



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