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規范工程簽證強化廊坊安次工程預算控制管理的措施加強廊坊安次工程預算管理要建立健全相應的現場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經理、項目工程師、廊坊安次工程預算師的職責范圍，從而有效規范設計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對廊坊安次工程預算過程中的相關技術進行了解，掌握廊坊安次工程預算現場的具體情況，另外還要積累豐富的商務管理經驗，要能對工程簽證的經濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響廊坊安次工程預算的工程簽證。制定相應的簽證制度，對工程簽證和設計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發現并解決出現的問題，這對動態控制廊坊安次工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內容必須完整、詳細、準確，通常包括廊坊安次工程預算的編號、名稱、類別、原因、簽認內容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規范的簽證應包含以下內容設計變更。指在廊坊安次工程預算過程中為了保證設計和廊坊安次工程預算的質量，使設計更加完善，對設計錯誤進行改正以滿足廊坊安次工程預算現場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄廊坊安次工程預算單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設計類指令。設計類指令由設計單位出具相關設計變更擬發，工程類指令根據實際廊坊安次工程預算需求擬發。工程指令應明確工程的類型、名稱、內容和廊坊安次工程預算標準、質量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現場簽證要求等。
使設計單位有充足的時間嚴格把關，精心設計，使設計深度達到規定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應盡量減少設計方案、設計規模、設計標準的變更，建設單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規定的范圍以內。施工企業是把設計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質可靠的施工隊伍，是實現這個轉變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制廊坊安次工程預算的關鍵。施工企業的資質是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業的資質包括企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等。施工企業的建設業績是企業人員素質、管理水平的終體現。選擇近期建設業績與欲建工程相關的企業無疑具有較可靠的保證。施工企業的資金數量、資信情況要可靠。資金不足的企業可能靠工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充分抵企業的債備。這些都將使工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充抵企業的債務。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成廊坊安次工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的廊坊安次工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業本身的生產、經營進度得不到保證，造成廊坊安次工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的廊坊安次工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業本身的生產、經營實現、優質、低耗，也使施工單位能有實力在廊坊安次工程預算上給建設單位予以合理的優惠。例如，某施工企業在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經濟效益是相當可觀的。
