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1、確立范圍
首先是確立項目范圍,從機構層次及系統層次兩個維度進行范圍的劃分。從機構層次上,可以考慮內部機構:需要覆蓋公司的各個部門,其包括總部、事業部、制造本部、技術本部等;外部機構:則包括公司息系統相連的外部機構,包括供應商、中間業務合作伙伴、及其他合作伙伴等。



息系統的風險承受力 是威脅通過脆弱性作用于息系統形成風險的轉化條件。息系統的風險承
 
受力反映的是息系統受到攻擊等情況時,維持業務運行基本的服務和保護息資產的 抵抗力、識別
 
力、恢復力和自適應力。抵抗力是一個系統抵抗攻擊的能力,識別力是系統識別攻擊和損壞程度的能力,
 
恢復力是在受到攻擊后恢復系統的能力,自適 應力是根據歷史上受到攻擊或故障發生情況下防御和抵抗
 
類似情況的能力。不同的組織的業務特點、規模、技術人員水平、需求標準、培訓教育水平能力
 
、 員工意識強弱、實施的控制狀態、事件預警水平、應急響應能力都是不同,對風險的抵
 
抗和防御表現也是不同的。當風險事件發生時,風險承受力相對 較強的組織可能會啟動應急方案、組織
 
高水平的搶救團隊,使風險損失降低到組織可承受的范圍內;而風險承受力相對較弱的組織,可能會因為
 
沒有方法來控制風險 而放任風險發生,造成巨大損失。




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在風險評估模型中,主要包含息資產、弱點、威脅和風險四個要素。每個要素有各自的屬性,息資產的屬性是資產價值,弱點的屬性是弱點在現有控制措施的保護下,被威脅利用的可能性以及被威脅利用后對資產帶來影響的嚴重程度,威脅的屬性是威脅發生的可能性及其危害的嚴重程度,風險的屬性是風險級別的高低。風險評估采用定性的風險評估方法,通過分級別的方式進行賦值。企業息問題根源分布在技術、人員和管理等多個層面,須統一規劃并建立企業息體系,并終落實到管理措施和技術措施,才能確保息




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