至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

工程預算預算是工程預算控制的前提，它在工程預算管理中有著重要的地位和作用。只有工程預算預算的及時性和準確性，才能對工程預算管理全過程進行有效的控制。本文對市政道路工程預算控制的基本原則以及市政道路工程預算預算控制的影響因素進行了探討分析，并提出了市政道路工程預算預算的控制措施。城市化建設進程的加快，促進了市政道路建設的發(fā)展。當前市政道路項目建設資金的投入非常有限，因此，市政道路工程預算管理變得尤為重要，也是工程建設領域的一項非常重要的研究課題。預算編制是工程預算的一個重要工作環(huán)節(jié)，它是研究、分析建設項目中經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制預算時建設標準和主要技術指標的采用要合理，要有充足的分析論證。市政道路工程建設周期長、波及范圍大，需要多階段和多方面的良好管理，才能保證工程的順利進行，宿州工程預算保證不偏離原定計劃和目標。所以，市政道路建設工程必須加強管理，從工程項目的決策（立項估算）、設計階段（概算）、施工階段（工程預算）實行控制，對工程中的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，設定合理的浮動范圍，一旦某環(huán)節(jié)超出范圍，立即分析原因采取措施，達到成本有效控制。

竣工階段嚴格審核工程結算在項目竣工階段，對承包商提交的竣工結算書進行審核，編制工程審價報告，并進行財務審計。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，宿州工程預算但又是工程投資控制的關鍵部分。 監(jiān)理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實，是監(jiān)理工程師實施項目施工全過程控制的重要職責之所在。宿州工程預算建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，宿州工程預算嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地施工全過程的每一個環(huán)節(jié)把好關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程造價。

如何控制建設項目的工程造價？實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。建設監(jiān)理制作為科學的建設項目管理方法，主要是以 政策、技術規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標的實現(xiàn)。監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學性，宿州工程預算決定了其實施投資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項目建設的各階段，通過科學的管理和有效的控制來實現(xiàn)業(yè)主控制工程造價的目標。實踐表明，要使工程監(jiān)理在控制工程造價中發(fā)揮關鍵作用，必須分別從設計、招標、施工、竣工各個階段入手，持續(xù)、地進行嚴格而有效的監(jiān)理。加強設計階段的監(jiān)理，確定合理的設計方案、宿州工程預算成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據(jù)資料統(tǒng)計，影響項目投資的 階段是設計階段，影響項目投資的可能性為75%.設計階段如能以經(jīng)濟效益為中心，精打細算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。宿州工程預算所以搞好設計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務。