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同時對郴州工程預算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個郴州工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了郴州工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了郴州工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“郴州工程預算管理辦法”實行以來，共組織郴州工程預算12次，其中郴州工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設(shè)備材料郴州工程預算10次，工程郴州工程預算2次，共涉及郴州工程預算金額1330多萬元，通過郴州工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了郴州工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了郴州工程預算機構(gòu)，局成立了郴州工程預算領(lǐng)導小組，郴州工程預算辦和郴州工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對郴州工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔任副組長的郴州工程預算領(lǐng)導小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局郴州工程預算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。郴州工程預算辦掛靠企劃部，負責項目郴州工程預算的組織實施和日常管理工作。郴州工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對郴州工程預算全過程進行監(jiān)督。由于郴州工程預算機構(gòu)健全，有力地促進了郴州工程預算工作的開展。充實了郴州工程預算工作人員，加強了郴州工程預算工作力量。項目郴州工程預算由郴州工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了郴州工程預算工作順利進行。

工程預算建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時候也會領(lǐng)不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結(jié)構(gòu)（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數(shù)據(jù)，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產(chǎn)生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

保證資金合理、有效的使用，減少資金利息支出和損失；嚴格合同管理，作好工程索賠價款結(jié)算；強化項目法人責任制，落實項目法人對郴州工程預算管理工作的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責任制；社會咨詢（監(jiān)理）機構(gòu)要為項目法人積極開展郴州工程預算提供全過程、的咨詢服務，遵守職業(yè)道德，確保服務質(zhì)量；各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎(chǔ)工作（定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料）的建設(shè)，為建設(shè)郴州工程預算的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)；各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓工作，促進人員素質(zhì)和工作水平的提高。郴州工程預算管理目標是：按經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)市場，利用科學管理方法和手段，合理確定郴州工程預算和有效地控制造價。郴州工程預算合理控制就是在建設(shè)程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算價。郴州工程預算有效控制主要體現(xiàn)以下幾個方面：以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制:實行設(shè)計招投標和設(shè)計方案競選工程設(shè)計招投標的目的是：鼓勵競爭，促進設(shè)計單位改進管理，采用先進技術(shù)，降低郴州工程預算，縮短工期，以技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和改善環(huán)境等為要求，整體提高投資效益。設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙及概算定額（或概算指標）、各項費用定額或取費標準（指標）、設(shè)備、材料預算價格等資料，編制和確定的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。

郴州工程預算與施工方案要相互統(tǒng)一，施工方案是預算編制的必要依據(jù)，預算反過來又指導調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。施工方案的編制應考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，要多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇其中造價完善、造價經(jīng)濟、造價合理的方案，同時考慮其它投標人會采用類似施工方法的可能性，通過比較獲得造價后的方案。在投標中，不能出現(xiàn)一些偏離市場一般做法的獨特施工方案，這樣的方案在市場競爭中是行不通的。將部分費用的項目抽取歸類于預備費用中時，在進行清單其他項目的單價分析時，要將該部分的費用正確選擇定額及費用標準。在編制預算的時候，一定要以行業(yè)定額為依據(jù)進行，由于定額是結(jié)合各行業(yè)、各地區(qū)工程特點，經(jīng)專家測定、歸納總結(jié)出來的，具有綜合考慮工、料、機消耗水平的特點，是本行業(yè)或地區(qū)工程造價測定的法定性依據(jù)。在選定定額以后，就需要確定有關(guān)的費用，費用的選定也要根據(jù)當?shù)氐挠嘘P(guān)文件規(guī)定進行選取，不宜隨意增減費用項目。特別需要注意的是，如果招標文件的清單已扣除，否則會造成該項費用的重復計算，虛增造價。

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