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企業對供應商,分包商和分供商的監控
為了對供應商,分包商和分供商進行有效的控制,確保它們能滿足SA8000的要求

。企業不但要注意評估和挑選較的供應商,分包商和分供商,也要要求他們

作出書面承諾,若有必要還可以要求他們向公司通報與其他相關者的業務關系,

以能向第三方提交有效的評估材料和證據。




企業 管理者還應任命企業的高層經理擔任管理代表,并授權其組建

SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業的各個部門,如采購,生產,銷售,安

全,人事,行政,會計等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應接受有關勞

動法規,職業衛生法規和標準以及SA8000標準方面的培訓,充分了解標準,

法律和法規的要求,積極地向全體員工進行有關社會責任的宣傳,動員全體

員工的積極參與和廣泛支持。協助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見

和建議。



 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到,它的推行不可能一帆風順。其中阻力,除了企業經營者的惟利是圖、患得患失之外,中國封建傳統的等級特權意識,計劃經濟體制下形成的舊觀念,尤其是在社會轉型期形成的官商勾結起來對勞工權益的踐踏與漠視,以及片面政績觀導致的對企業違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等,都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調整,而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以,推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移,才能使這種利益調整成為企業、政府與社會進步的強大推動力。


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