分包工程竣工結算審計是分包工程全過程跟蹤審計的第三步,是對分包工程預算的終確定。分包工程預算的合理性和準確性,直接體現著分包工程的審計質量和審計成果嚴格復核結算工程量。對結算工程量要嚴格審查和準確計算,將工程量的計算及變更簽證的確認作為審計重點,注意工程量的重復和多計,增強對虛假變更簽證的辨別力。工程量的確定要依據施工圖和業主或建設單位簽發的公務通知單、設計部門的設計變更單。尤其對現場變更工程量的確認,嚴防只計增不計減,要把握住“在一般情況下,有增必有減”的原則,如果有增無減,就要查明原因。對野外偏僻的施工簽證,要有現場各級人員的簽認,否決“一言堂”簽證。

工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米,但是招標文件上是10500平米,中標了和你怎么填?填10500平米,那么就會合規劃許可證發生沖突,到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構(不帶地下室)每平米為多少元??捎械臅r候,招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據,而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌,難免會產生誤差。那么,由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

積極采用招投標的方法選擇設計單位,在合同中明確要求設計人員對投資問題的重視,比如,在合同中可以規定,如果通化工程預算設計變更費用超出施工合同價的5%,就要扣除一定比例的設計費用。優化設計方案,控制工程造價。為了控制工程造價,設計人員要多拿出幾套設計方案由造價人員分析,造價人員要對其中涉及的影響因素從經濟角度進行深入分析,以實現投資小化。比如某市政排水管線工程,原擬定新建691m長的D1800管道,其中30m需要進行頂管施工。后來,經過實際勘察,決定改變原有的設計方案,將D1800管道的長度縮減為558m,且不需要頂管施工,終節省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設計費用方面,要積極引入限額按比例提成的方法,促使設計單位與建設單位一同成本控制意識,進而實現成本控制目標。在施工階段,對工程造價產生影響的因素會比較少,但是通化工程預算由于該階段是工程實體形成的關鍵階段,如果控制不好,也會使得造價難以得到控制施工現場管理混亂。業主方缺乏一套系統完整的管理體系,各部門之間、各人員之間職責不清,協調不力。施工方造價文件保管不清、不全,在竣工結算時出現種種矛盾,使得工程造價失控。

能通過完善的自我約束和激勵機制來維持內部正常運營管理,尤其在資金方面加強核算和糾責能力,確保企業及其各部門嚴格遵守法律法規和行業規章??梢哉f建筑企業工程預算規范化是維護社會主義市場經濟體制的必然要求,使建筑企業各項經營活動符合宏觀經濟格局和國民經濟發展要求,用及時、、客觀的評估為建筑企業管理層提供可靠的決策依據。獨立性是預算的基本特征,相較于其他經濟監督活動,預算分區監督和管理職能,實行規范的建筑工程預算就是實行規范的企業內部控制,從而規范行業秩序,維護市場經濟平穩運行。建筑工程項目周期長、上下游供應商數量眾多,涉及崗位和人員冗雜,通化工程預算資金周轉往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。通化工程預算建筑企業工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行預算,記錄每一筆資金的來源、流向和相關責任人,嚴格審核整個工期的資金流轉情況,及時識別資金風險,約束和監督企業自身經濟行為,是保證建筑工程項目按時優質交付的關鍵所在。在激烈的市場競爭環境下,建筑企業要求得生存和發展,必須建立一個貫徹企業 管理層方針和策略的內在制約機制。

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