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建筑工程概預算的分類：建筑工程概算（工程預算編制概算）——這是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇優工程預算編制方案，進行招投標。施工圖預算——確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預算的依據，銀行撥付工程進度款的依據。施工預算——承包方內部的預算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業計劃的依據。工程預算——作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據，控制工程成本，由于施工中會出現局部變更，增減工作量，調整價差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。
工程預算具體流程如下。
（1）構建信息庫基于已有工程信息，包括工程特征因素與工程預算等材料，構建造價信息庫。
（2）取值結合公路工程施工要求，明確各類特征因素，包括評價指標，確定數據取值。
（3）選取輸入與輸出向量基于模糊神經思想法，在造價信息庫內，至少選擇3個已完成施工的項目，作為基礎數據，以供神經網絡學習與訓練。輸入向量選擇為各類特征因素值，輸出向量為造價估算值。
工程預算控制是項目施工管理的重點，決定了整個工程建設的收益大小。而目前造成工程造價出現變動的因素主要是設計變更、現場簽證等因素造成給工程造價控制帶來難度。為了保證工程項目實施的有序進行，建設工程系統的工作人員對設計變更和現場簽證加強管理，是工程造價控制的重點。工程簽證是工程造價管理中的一項內容。本文從分析設計變更和工程簽證涵義與內容入手并結合某工程實例對設計變更和工程簽證發放程序及注意事項進行探討。工程簽證是承發包雙方在施工過程中，按承發包合同約定，就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。
工程預算清單控制的主要措施在實際的工程環境下，影響預算準確性的相關因素主要包括涉及方案的在進行施工的過程中，首先需要切實加強對于工程項目財務部門的管理，并從而進一步建立與相關部門配合工作的關系，能夠保證整個施工過程的順利進行。另一方面，要進一步建立與完善系統的監督部門，有效地實施對整個施工和管理過程的控制、調節與良好的預算。在這里主要是考慮到施工的預算過程都是在施工之前進行的，因此相關方面的市場價格以及政策都有可能在后續施工的過程中發生變化。
