電商企業對于倉庫德管理運營一直以來都是個難搞的點。很多電商賣家在剛入行的時候，因為不熟悉倉庫管理，所以在訂單激增的時候，經常會變得手忙腳亂，完全忙不過來，錯發漏發的問題頻頻出現，相信很多電商企業出現上述的一些情況。那么如何有效管理電商企業的倉庫呢？今日，小編來給大家說一說。 想要管理好電商企業的倉儲貨架，我們要首先清楚，電商企業的倉庫一般會出現哪些問題，這樣才能對癥下藥。 一、倉庫規劃不合理 電商企業的倉庫和一些傳統企業的倉庫在規劃上是有所不同的。傳統倉庫比較注重存放貨物，但是電商倉庫則偏重撿取貨物，因為電商企業講究的就是效率，需要撿取速度快，節約時間。 很多小型電商在揀貨時會浪費很多時間，滿倉庫跑，走很多冤枉路，這就是效率低下的表現，其實終原因是規劃不合理。在前期規劃倉庫的時候就要做到巧妙運用倉儲貨架，將各個類別的貨物分門別類的放置在不同的區域，并且在顯著的位置放置引導牌，這樣在揀貨的時候可以在短時間內找到貨物。 二、訂單打印不及時 訂單打印其實會直接影響揀貨的速度。倘若打印的速度跟不上揀貨的速度，就會導致揀貨人員空閑，訂單堆積。那么要如何使得訂單的打印做到科學控制呢？ 、訂單打印后及時發送到揀貨組，確保沒有遺漏。 第二、不同類別的訂單安排不同的揀貨人員，對應揀貨。 第三、每日核對訂單情況，減少訂單遺漏、錯發的情況。 三、庫存管理不及時 很多時候庫存管理不準確會導致庫存不足，延遲發貨，終影響客戶體驗，訂單減少。要提高庫存的準確率，首先要定期的盤點，及時補貨，另外揀貨人員的拿取也是關鍵，在拿錯時要做到物歸其位。這個時候可以配上專門的貨位整理人員，在業務繁忙的時候，對整理、歸位、拆零、清潔貨物，幫助揀貨人員提高工作效率。 四、觀念不重視 其實要做到有效的管理好電商企業的倉庫，重要的就是要重視這個問題。對于電商企業，很多人將精力都放在在如何吸引客戶、增加訂單數量上，其實管理好倉庫貨架在根本上也是吸引客戶、增加訂單的方法。