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曾經有段時間，咕咕連續一周每天帶本十幾個小時，有起床發現起不來了，后來診斷出急性腰間盤突出，“躺著都疼，好像有無數只螞蟻在吞噬著我。”在那段時間她開始思考，是不是應該為自己的身體負責，換一個行業。但終咕咕沒有離開，“可能賺不了什么大錢，但在這里我可以去感受我自己想要探尋的很多事物。劇本殺復盤解析”咕咕有一個自己的粉絲群，里面有200多人，是玩家們自主建立的“咕咕后援會”，“我很感謝他們喜歡我。”說到這里，咕咕滿眼笑意。做了兩年DM，咕咕對這一新興的職業也有了更深的體會，她說DM在她這里，全稱是Dream Master，夢境的制造者。“一場劇本殺結束了之后，去迎接所有玩家給你的掌聲，就像是去音樂會一樣，當鋼琴家從椅子站起，燈光重新開啟，引來哄堂掌聲，那一刻我覺得都值得。”
據天貓新品創新中心發布的《博物館文創市場趨勢洞察》顯示：博物館類文創產品的消費者中，19-30歲的年輕人占比超過五成。且有數據顯示：在劇本殺玩家中，75%都是30歲以下的年輕人。另據“艾瑞咨詢”的報告：中國線下娛樂保持著超過15%的年增長率，00后對于線下娛樂場所參與率在50%左右，45%的新生代半年內在線下娛樂的投入超過100元。可見，喜愛線下娛樂體驗、劇本殺，和喜愛在歷史景區中進行文創消費的用戶之間，劇本殺復盤解析存在高度重合。而以博物館、名勝古跡為載體，置入更多互動體驗、社交場景的玩法，也獲得了越來越多年輕人的青睞。從景區側來看，它們自身也有開發創新項目，拉動“二次消費”的強烈意愿。文旅行業專家、景鑒智庫創始人周鳴岐表示：主題公園等沉浸式旅游項目屬于重資產模式，回報周期需要10-20年。想要縮短周期，除了銷售門票外，必須增加文創、約拍、餐飲、新興玩法等增值服務，提高客單價。而在疫情之后，文旅市場受到了沉重打擊。出行需求減少，門票收入斷崖式下降，更要依靠本地游、周邊游，以及更多元的玩法吸引年輕消費者前來。
